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眾多組織和個人在追求成功的道路上，投入了巨大的時間、精 力和成本，成果卻是曇花一現，甚至難以觸及成功的邊緣。面對如此現狀，管理者常常感到迷茫和困惑：質疑是否是因 為自己動力不足
從公司角度：構建“學習型組織”是企業可持續發展和向前的關鍵途徑，而“學習型組織”的落地在于一套“每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師”的實施機制； 從管理者
“師傅帶徒弟是企業人才梯隊建設的底層邏輯！” 今天，越來越多的組織已經意識到，未來的競爭優勢將建立在人才培育能力上，但肩負企業人才培育的核心骨干們卻往往“心有余而力不足”。在
當今時代，企業間的競爭歸根結底還是人才的競爭，企業經營管理中財、物、信息等各要素的作用的發揮都有賴于唯一具有能動性的人發揮。 開拓新市場、發展新業務的是人； 開發新技術、掌
在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇
“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力?！? 如何在資源有限的情況下壓成本、增產量、提速度、升質量...？ 如何快速
管理魔法鏡系列學習產品以“科技體驗+管理技能”推動傳統課堂升級革新，打造出包含仿真游戲、在線測評、信息交互、模擬訓練等全新科技元素的新教學場景。 顛覆傳統管理課程教學模式，讓
互聯網進入5G新媒體時代，人們工作消費習慣改變 企業的競爭進入白熱化階段，市場紅利期變為紅海期 企業面臨引流獲客增長難題，紛紛卷入公域獲取客源 公域獲客成本投入逐年遞增，
2020年的一場疫情，讓整個中國的企業級市場發生了翻天覆地的變化，以下五大變化，加速了整個市場的競爭。 第一：在投資、消費、產業杠桿衰退的情況下，從工業品制造業的角度來說，提
隨著市場競爭更加充分，技術和產能日趨完善，各行各業都面臨著從賣方市場向買方市場蛻變的壓力。在企業從粗放型增長向精細化運營的轉變過程中，常常會面臨以下問題： 市場競爭環境復雜多
你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭疼和束手無策？ 你是否被那些難以理解的項目文檔和工具表單所困擾？ 你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法？ 項目管理是企業快
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