某混凝土生產企業“十四五”規劃咨詢項目案例

一、客戶介紹

該公司是某央企集團下屬子公司，組建于2000年9月，2014年，集團公司將其定位為股份公司內部集中采購中心，2020年8月，實現并購重組，全面納入集團戰略體系。

二、項目需求

“十三五”期間，由于集團發展戰略的重大調整，公司整體發展情況與規劃略有偏差，在“十三五”后期，公司混凝土業務實現穩定增長，并已完成較大規模的任務儲備；民用混凝土業務整體發展相對較弱，在區域布局及業務拓展方面都有待提升。在完成混改后，公司未來的業務定位和發展戰略需重新明確，公司的管控模式和管理體系也需要與中核華辰進行銜接，這些是公司目前需要迫切解決的問題。

與此同時，全球宏觀環境發生重大變化，面臨百年大變局，動蕩、不確定、復雜和模糊成為主基調，新冠肺炎疫情沖擊、世界經濟嚴重衰退、貿易保護主義加劇、地緣政治風險上升等一系列問題凸顯。而國內也面臨國內消費投資出口下滑、就業壓力加大、金融領域風險積聚等問題；但我國經濟基本面向好，開始由高速增長向高質量發展轉變，產業結構持續升級，全面深化改革穩步推進，區域協調發展成為競爭焦點，科技創新成為關鍵戰略任務，資本運作體系逐步完善，進入實現第二個百年奮斗目標征程的關鍵階段。

在此背景下，遵循上級公司“十四五”發展規劃要求，采用科學的戰略分析工具、聘請外部專業咨詢團隊，開啟中混“十四五”發展規劃編制工作，旨在明確公司業務發展方向，形成切實可行的發展戰略、業務發展舉措及發展路線圖等，引領公司在“十四五”期間高質量發展。

三、解決方案

對公司內部資源及優劣勢進行分析。對戰略目標、業務發展情況、重點工作任務等落實情況及執行偏差進行分析，查找原因，為后續規劃制定提供依據。

開展外部研究和分析，對與公司業務密切相關的宏觀、微觀因素分析及對標桿企業管理模式的探索和研究，研判企業發展所面臨的機會、威脅，充分借鑒外部優秀企業發展的最佳實踐經驗。

根據上級單位及自身發展實際要求，明確企業整體愿景、使命、戰略定位、發展目標、實施路徑，并明確關鍵職能支撐和保障措施，形成完整的戰略規劃體系。進行業務戰略規劃，對各項業務戰略進行深度研究，明確業務組合、業務定位、業務發展目標、業務發展策略，作為業務戰略，必須做到：有依據、有可能、可執行、可評估。

在以上工作基礎上，進行規劃資料的詳細編寫，并跟進上級集團匯報及審批工作。