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課程摘要：通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對如何
課程摘要：實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰
課程摘要：2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察期間首次提出“新質生產力”這個新詞匯。是習近平總書記擘畫中國新發展藍圖、適應高質量發展階段的新要求，創造性地提出的新概念，是馬克思主義生產力理論的重要創新。將為
課程摘要：一、新形勢下設計院的轉型升級及工程總承包政策解析1、國際與國內工程總承包發展趨勢及熱點1.1國際工程總承包管理現狀
課程摘要：本課程從國家十四五的數字規劃背景出發，分析了建筑施工企業的成本造價管控經驗與得失，以歸納推理的全新思維，全面解讀數字化轉型對提升企業的核心競爭力、開拓新的業務方向的重要意義，并同時分析其實施規劃的要點
課程摘要：第一部分：工程建設行業工程建設發展趨勢及項目特點1.生產方式的變革：建筑工業化2.工程建設組織方式的變革：工程總承包
課程摘要：本次課程，將從數字化采購的發展，結合數字化尋源，需求管理，采購戰略數字化，可視化庫存與交付管理，數字化合同管理與數字化供應績效管理等方面，結合業界的實踐，幫助學員了解數字化采購轉型的框架，工具與方法，
課程摘要：第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰;第二模塊：提升中層管理者素質的三大轉型之角色轉型;第三模塊：提升中層管理者素質的三大轉型之行為轉型;第四模塊：提升中層管理者素質的三大轉型之技能轉型
課程摘要：本課程讓企業家、創業者從對數字化轉型建立整體認知的角度，摒棄社會上流行的各類帶有商業引導目的的內容，從“取勢、明道、優術”三個層次，按照5W1H模式，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動學習等方式，
課程摘要：“中國制造”的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業產出占世界1/3左右，之后隨著工業革命的開展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2.3%。之后3
課程摘要：企業數字化轉型下經營風險識別與防控
課程摘要：企業架構如同戰略規劃的布局，可以幫助企業執行業務戰略及制定頂層設計，順利完成IT規劃、產品規劃。目前，業界最有名的企業架構框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramew
文庫摘要：隨著時間推移，伊士曼柯達公司被顛覆的過程、沒落的原因，正在被人們淡忘甚至誤讀。過去，柯達的核心業務是售賣膠片，河北資本總裁班因此不難理解為何近幾十年它活得如此艱難。昔日的膠片相機演變成數碼相機，然后又
文庫摘要：產業互聯網已經成為不可阻擋的歷史洪流，但傳統企業運用互聯網的意識和能力不足成了制約這個進程的瓶頸，很多傳統企業患上了轉型焦慮癥，他們在“要不要？能不能？行不行？做不做？好不好？”的彷徨、折騰、痛苦中，
文庫摘要：我們看到的擼起袖子，是一個充滿動感的感覺。當考慮一個問題時間越長，卻沒有非常落地的解決方案時，它會帶來很多焦慮。這時行動是個好東西，當你動手去做，它會給你帶來一些安全感。
文庫摘要：我個人很喜歡研究消費品行業，這是一個比較有趣的行業。一般來說，消費品包括食品飲料、日用百貨、家具家電、醫藥保健等，這些我們經常使用的，跟生活息息相關的用品；而從運營上來看，它有分銷、零售、混合等主要業
文庫摘要：前言：在當下“大眾創業、萬眾創新”、“供給側改革”、“產業轉型升級”、“區域協同創新”、“政府和園區招商引資”、“培育和發展戰略新興產業”等社會經濟大環境中，解決產業創新的問題、突破產業創新的窘境，對
文庫摘要：以往中國企業所處的市場環境是比較優越的，需求在膨脹，市場不斷擴大。這種慣性之下，使得我們的企業家非常習慣于堅守“先做大后做強”的思維，習慣于設定規?；哪繕?。
文章摘要：2017年以來，隨著針對城投公司的50號文、87號文、23號文陸續發布，地方城投公司市場化轉型已是不得不為，且迫在眉睫。從經手的多個項目案例運行實際情況，我們認為核心需推動四個維度的轉型：
文章摘要：一家企業并不是說上了十億、百億以后，就進入戰略成長階段了，不是自然過渡的。這個過渡一定是突變過程，不是漸變過程。我見到太多的企業做到了四五十億、近百億的規模，但依然處于機會成長階段，甚至出現了基于戰略
文章摘要：在易知行看來，企業管理的目標有如下幾個：確保有序經營、提升協同效率、保證產出價值、追求創新突破以及傳承文化基因。
文章摘要：大型車企，經銷商、供應商隊伍龐大，如何強化內外、上下游協作，打造生態在線，進而共享數據與資源，進而保障汽車品質與服務質量？
文章摘要：當前，全球產業競爭格局正在發生重大調整。作為我國國民經濟的支柱產業的制造業面臨變革與創新的戰略選擇。一方面，我國制造企業處在產業生命周期的轉型階段，增長乏力。
文章摘要：在互聯網時代，如何實現企業的轉型和升值？如何做到“互聯網+”？未來的商業組織會是什么形態？3月11日，在新三板府企業家俱樂部線下培訓活動上，AMT（企源科技：833132）共同創始人、董事王玉榮用實例
案例摘要：天津航空是天津市政府與海航集團共同組建的區域航空公司，未來定位是成為亞太乃至全球有影響力的干線精益型航空公司。案例中的人才盤點項目，是天津航空在轉型的關鍵時期，為填補不斷出現的管理人才短缺而展開的關鍵
案例摘要：改革開放40年，國人從衣、食、住、行四方面都發生著翻天覆地的變化，尤其在服飾方面的改變充分體現了“人民對美好生活的向往”。有數據表明2017年中國服裝市場規模已超過3000億美元，成為超越美國全球服裝
案例摘要：自改革開放以來，旅游業作為冉冉升起的新興行業之一，可以說實現了跨越式的大發展。據國家旅游局數據中心測算，過去三年，我國旅游綜合最終消費占同期國民經濟最終消費總額的比重已經超過了14%。
案例摘要：隨著移動互聯網技術的發展，在出版傳媒行業涌現出大量顛覆式創新，傳統的內容生產、傳播、消費方式正面臨著劇烈的沖擊。數字化轉型與變革，不僅僅是簡單地把內容搬到網絡上去進行銷售，更多的需要創新產品內容和消費
案例摘要：“公司平臺化、員工創客化”成為眾多大型企業集團應對互聯網時代快速變化環境下的組織轉型路徑選擇。然而要想成功實現平臺化轉型，需要邏輯嚴密的系統性解決方案。AMT為F金控集團規劃的組織架構變革、內部定價機
案例摘要：“要不要轉型，如何轉型？”是這幾年縈繞在徐總腦海中的一個問題。徐總是杭州市民卡有限公司的總經理，歷經十載，對這家公司有著濃厚的感情。從2004年十幾個人開始奮斗至今，市民卡已成為杭州市民社會保障、交通
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