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課程摘要：AI當下的數字信息化時代，現代職場人在從背負沉重社會壓力、組織壓力，以及個人成長壓力的環境中，又增加了被取代的壓力。在壓力逐步轉化為病例的過程中，經歷著有限時間內如何創造價值的痛苦。其調動所有外部資源
課程摘要：一些企業安全管理制度都很完善，安全培訓教育也呈現常態化，然而員工的違章違規行為卻屢禁不止，為什么？究其原因，許多基層員工和管理者自認為很安全，對身邊的隱患和風險視而不見、渾然不知，對安全風險缺乏必要的
課程摘要：通過對高效組織設計的培訓學習，可以幫助學員了解組織設計對于企業及人力資源管理的重要作用，使管理者掌握組織設計的考量因素、設計原則和組織設計的流程與步驟。掌握企業人員計劃及供給分析的方法，人員需求平衡分
課程摘要：本課程來源于咨詢治理實踐，課程中總結61項組織問題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實踐，授課過程中強調對標和案例講解，在OD精神建設和導入過程中，更多的強調組織的層層閉環和問題解決，本課程對企業家
課程摘要：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發組織潛能成為管理的核心使命。如何滿
課程摘要：以市場為導向，以客戶為中心，快速響應市場客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶?！匀A為核心價值觀 ??? 本課程致力于借鑒標桿企業在需求管理方面的優秀實踐，為企業如何做好市場驅動的組
課程摘要：運用心理學原理對個體及組織行為進行管理。研究了生活背景、能力、氣質、性格、價值觀、態度等影響個體行為的因素及有關的激勵方法，探討了團體結構、組織的變革與發展，從而全面概括了個體、團體、組織各層次的行為
課程摘要：組織結構是承接企業戰略實現的關鍵載體，伴隨環境的不確定性增加，企業戰略一直在動態調整，隨之而來的是組織結構的重新設計和不斷調整。我們發現，那些優秀的標桿企業總會基于外部環境和自身戰略發展的需要來調整、
課程摘要：當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織
文庫摘要：所有的首席學習官都知道有效學習組織的重要性。但是這些組織并不是偶然產生的，需要通過艱苦的努力進行建構。以下是有效學習組織的五大特征，以及一些成功組織的例子。
文庫摘要：企業要成功實施項目管理，就應首先根據企業的管理模式和各項目運作的特點與要求選擇合適的項目組織結構，然后再根據企業的具體情況詳細地確定項目團隊。因為項目組織的類型實質上反映了項目負責人為實施項目在獲取資
文章摘要：我們的編輯發現網絡上關于“什么是組織行為學”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于什么是組織行為學的一些參考資料，內容包含什么是組織行為學?它是如何產生的、什么是組織行為學的核心、什么是組織
文章摘要：變革管理與項目管理哪一個對項目成功更重要？在回答這個問題之前，讓我來講兩個例子，也許會影響你對這個問題的回應。
英國倫敦大學心理學博士學位 中國科學院心理研究所教授
人力資源培訓講師
中國狼性文化發起者、實戰型營銷培訓專家
FAST高效課程開發和BEST高能經驗萃取創始人
資深戰略組織與人才發展專家
組織效能與人才效能專家
中國北京彼得·德魯克學院認證講師
資深管理咨詢專家，曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長
多家創業公司組織發展戰略顧問
組織及人才發展培訓專家
國際注冊高級企業培訓師
領導力開發及組織講師
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