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課程摘要：一、企業規范化管理的內涵二、人性定理對企業規范化管理的啟示1、管理學第一原理：人性定理：任何一個人的任何一個行為，都只是服務于他自我肯定的目的。
課程摘要：第一講企業為什么要進行標準化管理？一、導入案例：企業常見的現象：1、工作到處出錯、經常出錯——差錯率高；
課程摘要：一流企業做標準??！工作現場輸出的不僅僅是產品或服務，更是企業的價值；在這個“人員流動性越來越大、產品微利、服務競爭激勵、向管理要效率”的時代，如何保證我們所有的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意
課程摘要：生產不管一線、業績難以呈現?。?！而班組長的一日管理是生產現場最為直接的、重要的管理內容，其管理水平關系著企業的經營產出、一線員工的根本收益，更是班組“生產計劃、現場組織“等工作走向規范化、達到標準化的
課程摘要：一流企業做（靠）標準——工作輸出的不僅僅是產品或服務，更是企業的價值；在這個人員流動性越來越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業績實現可持續化……，
課程摘要：一流企業靠標準??！企業需要持續獲得價值遞增，在這個“人員流動性越來越大、產品微利、服務競爭激勵、向管理要效率”的時代，如何保證我們所有的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業
課程摘要：在現有的條件下，最有效的利用人、機、料、法的組合正是標準作業要研究的課題，是精益生產現場改善的基礎。標準作業做的徹底可以直接消除作業的變動性、縮短周期時間、提高生產效率、保證質量。這和通常理解的標準作
課程摘要：現在絕大多數企業， 在一定程度上都能夠做到遵守國際標準化組織頒布的一系列標準規程， 但問題是多數企業在通過認證后，只是把證書懸掛，并沒有在真正的運營過程中去實踐落實標準化。標準化的實施落實過程，是一個
課程摘要：使企業了解安全生產標準化的申請,自評和評審的流程,目的,方法及思路,明確國家推廣安全生產標準化的重要意義及企業必須要實施的重要性.規避和降低企業的風險.確保企業順利通過安全生產標準化.
課程摘要：以培訓企業案例為主線，運用實際案例對企業運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統講解企業流程管理和改進的方法，以及建立流程大數據量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業中
課程摘要：現在絕大多數企業，在一定程度上都能夠做到遵守國際標準化組織頒布的一系列標準規程，但問題是多數企業在通過認證后，只是把證書懸掛，并沒有在真正的運營過程中去實踐落實標準化。標準化的實施落實過程，是一個長期
文庫摘要：孟子曰：“離婁之明，公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓?！币馑际钦f即使有離婁那樣精準的目力，魯班那樣一雙巧奪天工的手，如果不用圓規或曲尺，也不能很好的畫出圓形或方形，也就是說凡事都需要遵循一定的標準和法
文庫摘要：企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業在推行、實施和貫徹標準化管理的過程中，依然存在著一些制約標準化管理運行的問題，如何進行改善是我們需要思考的問題
文庫摘要：寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經理對一個求職者面試，一般都用中文進行。面試人通常是有一定經驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理。一般這個經理是被面試者所報部門的經理，面試時間大概在30
文庫摘要：企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業在推行、實施和貫徹標準化管理的過程中，依然存在著一些制約標準化管理運行的問題，針對這些問題提出有效的改進措施，
文庫摘要：對于一個企業員工來說，按照標準做事是最起碼的要求序是班組管理規范之一，是生產操作的最基本要求，也是對,安全操作規程的進-步細化和完善。因此，班組員工必須嚴格執行本崗位的標準作業程序。
文庫摘要：行為養成習慣，心態決定命運，推行6S活動，必須保持一個非常熱忱的心態。心態好則態度好，態度好則可取得良好的改善效果。
文章摘要：大多數建筑企業從零起步，經歷從無到有、從小到大、從弱到強的持續成長后，逐步構建起自身的發展優勢與競爭力。在發展過程中，其內部管理一般經歷粗放式、規范化、標準化、精細化四個階段?？v觀中國建筑業的發展現狀
文章摘要：標準化是企業提升管理水平的兩大車輪之一，是企業追求效率、減少差錯的重要手段。
文章摘要：管理咨詢公司如果想成為大企業，就必須借鑒工業化的思路。工業化與農業化的本質區別在哪里？就是標準化的快速復制！為什么現在養殖場產出的豬和雞不好吃？一個原因，就是因為他在用工業化的方式辦農業：規范飼料配方
文章摘要：所謂標準，就是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件。該文件經協商一致并經一個公認的機構批準。
文章摘要： 連鎖企業經營管理的基本原則是三化：即標準化，簡單化，專業化，缺哪一個，連鎖經營系統都難以形成。
文章摘要：作為專業的精益生產咨詢師，經過對西南地區某大型汽車發動機工廠現場的深入了解之后，我們發現：現場有許多工作待以改善，然而，如果盲目地對該企業實施精益現場指導、對現場管理者實施精益培訓會收效甚微。
案例摘要：從2016-2017，同程旅游經歷了從線上到線下，從3000人到20000人的巨變。在集團戰略轉型的驅使下，同程累計完成全年總報道25000人，高峰期當月入職6000人的壯舉，這個招聘和擴張的速度在整
案例摘要：中國旅游集團是國務院國資委確認的以“房地產開發和經營”為主業的16家中央企業之一，地產業務起源于20世紀80年代中期在深圳投資開發華僑城片區，建設了“錦繡中華”、“中華民俗文化村”和“世界之窗”三大旅
案例摘要：順德海爾電器有限公司是由山東青島海爾集團與廣東愛德電器集團強強聯合，于一九九七年組建成立的有限責任公司，公司主要生產海爾洗衣機、洗衣機微電腦程控器；現順德海爾生產的洗衣機產品已出口到世界七十多個國家和
案例摘要：A乳業公司是某奶業（集團）有限公司旗下一家集研發、生產、銷售為一體的專業乳品企業，她的前身是宋慶齡、宋美齡兩姐妹在1928年創辦的遺族學校的實驗牧場。歷經80多年的風雨和坎坷，公司打造成為一個充滿生機
案例摘要：寧波卓藝家紡有限公司是一家專業生產泡沫粒子靠墊、枕頭、玩具、粒子靠墊、粒子枕頭、粒子玩具、促銷品、工藝禮品、懶漢包、沙發靠墊、家居用品、汽車用品、布制日用品。 工廠坐落于交通便利的寧波。工廠以市場為導
案例摘要：明師教育成立于2002年，是廣州市教育局認可的民辦精品教育機構之一，是廣州市杰出課外教育品牌以及有著“資深教育家”的知名口碑，每年為100多萬中小學生提供優質的教育服務。明師設立了50多所校區，600
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