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課程摘要：涵蓋了信用證的幾乎所有問題，通過十八個真實案例解析，結合講師二十多年扎實的外貿理論和豐富的實踐經驗，特意注重理論和實踐緊密結合，寓理論于實踐，學員印象深刻,茅塞頓開，迅速提升學員的信用證最新知識和使用
課程摘要：關務合規是知曉我國進出口貨物通關作業流程，規范企業關務管理，提高企業通關效率，降低企業通關成本；對企業經營活動中可能涉及的各類關務風險進行預先評估和防控，對已涉的各類企業海關事務問題進行積極、有效的應
課程摘要：國際貿易術語的使用及常見問題，11個貿易術語的費用、責任及風險劃分，常用國際貿易術語的異同點
課程摘要：本課程學習國際貿易結算，國際貨物運輸的方式、單據、裝運條款，國際貨物買賣合同的履行等。
課程摘要：國際貿易術語的使用及常見問題，11個貿易術語的費用、責任及風險劃分，常用國際貿易術語的異同點等。
課程摘要：任正非：管理企業，無非是領略這3大要點！任正非作為華為公司的創始人和董事長，也是被譽為中國企業傳奇人物之一，他在帶領團隊和管理企業上有著獨特的管理之道。任正非曾表示“企業管理就是抓住這三件事，客戶、流
課程摘要：本課程以IPD（集成產品開發）業界最佳實踐為基礎，以咨詢式的培訓方式為學員提供一個交互式的研討環境，以具體的產品開發流程為主線、結合大量的咨詢案例進行研討，資深講師將花至少6個小時的時間詳細講解產品開
課程摘要：本課程掌握過程方法的正確應用，梳理質量管理體系，構建運行有效的管理流程。
課程摘要：談到組織設計和業務流程再造，大家第一反應就是組織架構圖和流程圖?？偛坑冒装寤蛘咭粡圓4紙討論，然后下面的各級機構再用白板和一張A4紙畫自己的架構圖和流程圖，最后一個大型集團光組織架構圖和流程圖就有幾百
文庫摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“業務流程重組的特性及應用”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含業務流程重組的三個方向、業務流程重組的特性及應用有哪些、業務流程重組的常
文庫摘要：今天我們將從流程再造的四個方面是指什么、流程再造的概念以及途徑、流程再造的基本思想是什么、流程再造的四個層次這幾個方面
文庫摘要：不久前，小編整理的一篇“業務流程包含哪些要素”在我們領域的知名論壇上了熱搜，今天我們將相關內容進行了進一步優化整理，發布到我們的站點，希望幫助更多人。內容主要包括業務流程有什么作用、業務流程的范圍包括
文庫摘要：孟子曰：“離婁之明，公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓?！币馑际钦f即使有離婁那樣精準的目力，魯班那樣一雙巧奪天工的手，如果不用圓規或曲尺，也不能很好的畫出圓形或方形，也就是說凡事都需要遵循一定的標準和法
文庫摘要：流程能力就是，流程在受控狀態下時,客戶要求與流程表現（產品品質或服務的品質變動程度）的比值，如果流程表現越能滿足客戶要求，則流程能力越充分，反之則不足。
文庫摘要：你是否曾經覺得流程管理沒啥用？有沒有為業務流程繁瑣感到困擾？也許，是企業的流程管理陷入了誤區！找一找以下十條建議，有沒有中招？亦或是有所幫助？
文章摘要：不久前，小編整理的一篇“業務承辦的6個基本要素”在我們領域的知名論壇上了熱搜，今天我們將相關內容進行了進一步優化整理，發布到我們的站點，希望幫助更多人。內容主要包括業務承接需考慮的因素包括、業務承辦人
文章摘要：最近在網上看到了一篇關于“流程管理的五個步驟”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從流程管理有哪些步驟、流程管理的五個步驟PPT、流程管理的五個步驟有哪些
文章摘要：我們咨詢顧問進入一家企業啟動咨詢項目，第一步幾乎都是對該企業的經營管理做調研，結果我們發現大多數企業，特別是民企，常常存在如下的現象：
文章摘要：上世紀90年代，西方出現許多大企業病，企業結構臃腫。美國學者邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮提出了企業再造理論，提出只有通過流程再造才能使企業徹底擺脫傳統管理模式的弊端，這一全新的思想一經提出，立刻震動了西
文章摘要：制度是企業管理的基礎性工作，沒有完善的制度，企業現代管理無從談起。不僅如此，企業許多現代化管理的新思想、新方法、新流程都要通過制度化體現和固化。
文章摘要：各種各樣的制度和流程文件構成了企業的管理體系，而企業的日常運營就是基于這套體系展開的。因此，這套體系的標準化程度直接決定了企業管理的規范化程度；這套體系的精細化程度直接決定了企業管理的精益化程度；這套
案例摘要：在“一帶一路”、“國企改革”、“簡政放權”等一系列政策支持之下，營口港迎來了難得的歷史發展機遇。在此背景下，營口港集團領導高瞻遠矚，大力支持營口港股份做大做實，并于10月31日下發了《關于股份公司規范
案例摘要：通過日上免稅行員工職業發展通道項目的開展，和君咨詢項目組完成了銷售體系主體通道以及配套薪酬績效機制的設計。
案例摘要：某技術公司是典型的快速成長型生產企業，創建于2009年，幾年來公司發展迅速，業務快速增長，市場前景廣闊，2013年營業額達1個億，但是在這種蒸蒸日上、欣欣向榮、高速發展的表象背后，公司的內部管理水平并
案例摘要：招商銀行成立于1987年4月8日，是中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，總行設在深圳。
案例摘要：公司為中集集團的骨干企業之一，主要致力于能源化工領域核心裝備制造，是中國最大的能源化工裝備制造商、成套技術集成服務商之一，也是目前國內壓力容器行業獲得資質最高、最多的企業之一。
案例摘要：該公司為一家擁有超過2萬員工的大型國有建材企業。公司成立于1978年，主要生產建筑材料。公司近年來連續盈利，但增長放緩。前兩年，由于技改項目多，投資大，資金壓力很大。公司管理層在新型建材項目上馬后，積
國際工程項目管理、精益生產管理、IE專家
數字化戰略規劃專家，曾任聯想集團信息總監
曾任：華為海外區域流程&IT負責人、海外區域風險管理&內控負（IFS）責人
華為LTC實戰專家
中層管理培訓專家、流程管理專家
華為戰略和流程管理咨詢師、顧問
曾任聯想、騰訊、TCL三家企業人力資源專家
企業戰略管理專家
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資深精益管理咨詢顧問、智能制造專家
流程管理專家、管理實戰專家
流程型組織建設咨詢培訓專家
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