如何提高企業的研發創新能力？

　　企業的研發創新能力決定企業核心競爭力

　　從聯想到小米，從騰訊到阿里巴巴，從摩托羅拉到華為，從松下到諾基亞，從制造業到互聯網，從新興行業到傳統行業，企業的研發創新能力是企業可持續發展的基石，沒有研發創新能力，企業終將走向衰敗。

　　任何產品都有生命周期，任何客戶的喜好都會變化，僅靠一個產品的成功，一時產品的成功，是很難讓這個企業在這個行業立于不敗之地。

　　摩托羅拉當年的成功，并不代表它現在能夠成功；諾基亞當年的成功，也不代表現在也能成功。今天阿里巴巴的成功，騰訊的成功，百度的成功，美的的成功，海爾的成功，聯想的成功，也許在明天，也將會隨著消費者需求的變化，最終走進歷史的長河。唯一能夠讓企業持續生存的基礎，就是企業的持續研發創新能力，持續不斷滿足客戶，滿足市場不斷變化的需求應變能力。

　　如何建立高效可持續的研發創新能力？

　　如何建立高效可持續的研發創新能力，是每個企業家夢寐以求的秘笈。新東方的俞敏洪已經開始整天難以入睡，國美的黃光裕已經睡不著了……每個企業家都在思考如何如何持續創新，一方面是守住傳統的地盤和地位，讓競爭對手或者潛在的競爭對手進不來，另一方面是如何保持行業的持續領先。筆者結合多年的咨詢經驗，提出了研發創新六核心：

　　1. 市場需求為導向的研發創新體系；
　　2. 研發戰略決策體系
　　3. 研發人才培育；
　　4. 高效的研發組織和團隊；
　　5. 高效研發項目流程；
　　6. 研發考核與激勵體系；

　　市場需求為導向的研發創新體系

　　現代企業的研發創新體系一般有三種，第一種是技術驅動型，就是我有什么樣的技術，然后根據我的技術推出相關的產品和服務，賣給客戶；第二種是客戶要求型，就是客戶明確告訴你我需要什么產品和服務，你要為我量身定制；第三種是市場需求導向型，這種體系一方面結合了技術的發展趨勢，采用技術拉動，另一方面是充分地結合了市場的需求，從滿足市場需求的角度推出新產品，這樣既保證了推出來的產品是客戶需要的，同時也是屬于技術領先的。只有這樣，我們才能持續的推動建立市場需求為導向的研發創新體系。

　　研發戰略決策體系

　　研發戰略就是研發的指南針，如果一個公司的研發戰略出現問題，再怎么努力也無濟于事，企業終將掉進萬丈深淵，走向滅亡。

　　一個企業的研發戰略不僅僅是企業家一個人需要思考的，也不是一個企業家的智慧能力完成的，特別是行業比較復雜的時候。這就需要有一個組織為企業的研發戰略制定方向，這樣才能集中眾人的智慧，以免信息不對稱，造成戰略決策的失誤。

　　研發人才培育

　　21世紀最寶貴的是什么？是人才！企業最終經營的是什么？是人才！再好的戰略沒有人才去實施，也只是一張白紙。因此，人才是企業發展的保證。如何培養人才，也是我們現在很多企業非常頭疼的一件事?，F代企業人才發展面臨的問題：

　　1. 人才青黃不接，人才梯隊沒有形成，嚴重影響企業的發展；

　　2. 人才成長比較慢；

　　3. 人才流失嚴重；

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　　人才培育體系建設主要有幾個方面，我們在很多文章中有提到，在這里我們簡單總結一下：

　　1. 建立任職資格體系，了解企業的人才能力情況和人才分布；

　　2. 根據任職資格體系，建立有針對性的、高效的培訓體系；

　　3. 建立“師傅帶徒弟”的人才培育機制；

　　4. 采用輪崗，培養綜合性人才；

　　5. 采用“連坐”方式，打造人才梯隊；

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　　高效的研發組織和團隊

　　單個研發人員的能力強，并不等于整個研發團隊的能力就強。要想打造一個高效的研發團隊，就必須有一個高效的研發組織和流程，這樣才能發揮每個人員的優勢，才能產生協同效應。

　　因此，一個高效的研發組織是確保企業高效運作的基礎，合理的組織結構，清晰的責任分工，良好的團隊配合機制與問題處理機制，以及保證高效組織運行的制度和相關支撐體系。

　　高效的研發流程

　　流程是影響很多企業工作效率的主要原因，很多企業不缺乏優秀的人才，但是，由于公司的流程設計不合理，導致職責分工不清，出現問題相互推卸責任，嚴重影響到人員的工作效率。

　　對于企業的研發流程，很多公司都有自己的體系，部門型的，項目型的，在這里，我們提倡的是端到端的研發流程，這樣的研發流程是確保研發項目順利實施的保證。

　　研發考核與激勵體系

　　研發人員的考核與激勵體系決定著研發人員的工作積極性和工作價值觀。在沒有把企業的工作當成是自己的遠大理想和實現夢想的時候，企業的研發考核與激勵體系直接關系到研發人員的個人利益。

　　基于人性的弱點：

　　1. 人都是有惰性的；

　　2. 人在面臨壓力的時候，往往會選擇逃避；

　　3. 人不患寡而患不均；

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　　人在變成圣人之前，都是需要激勵的。我們在很多場合提出，一個不好的制度可以使一個優秀的人變得非常平庸，而一個好的制度，可以使一個平庸的人變得非常優秀。