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            通過戰略解碼洞察組織績效差距,并通過系統方法剖析績效差距、定位問題、制定改進舉措,同時根據業務實際情況適配人力資源體系、政策和關鍵舉措,尤其是干部和人才管理機制的構建。 邀請咨詢
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            邱昭良 邱昭良:中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家
            邱博士在組織學習專業領域深耕20多年,并擁有豐富的企業管理實踐及咨詢、培訓經驗,曾任聯想柳傳志董事長業務助理、萬達學院副院長及三家民企高管。邱博士在組織學習、系統思考、復盤、知識管理、創新等領域有數十項原創成果,開發了數
            組織學習、知識管理、系統思考、復盤、學習技術、管理能力提升等方面的培訓與輕咨詢 邀請咨詢
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            劉紅革 劉紅革:曾任華為研發副總裁
            劉紅革老師曾任華為研發副總裁,15年華為工作經驗,華為IPD變革第一任項目經理,研發三劍客之一,負責IPD的設計、推廣、落地等工作,具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
            產品戰略規劃、運營管理、營銷規劃與管理、產品研發管理體系建設、產品全生命周期管理和系統工程能力建設等方面的企業管理咨詢 邀請咨詢
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            辛玉軍 辛玉軍:專精特新冠軍聯盟數字化轉型首席專家
            辛玉軍老師和西門子,達索,英杜睿,科德寶宜和等多家的PLM,MES,APS,CAM等軟件公司合作服務眾多制造業跨國公司以及中車,海信,航天科工等大型國有企業。辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把
            企業數字化、智能化轉型規劃和落地;工廠信息化、數字化咨詢;智能工廠,智能車間,智能產線的規劃和實施。 邀請咨詢
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            陶建科 陶建科:富士康IE學院/管理學院特聘講
            陶建科老師,曾任富士康科技集團深圳制造總部生管經理、意大利德龍健伍東莞工廠生產副總,專注工業制造型企業生產運作管理,精通信息流(計劃、指揮協調)、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產管理),每年為約200家工廠提供管
            企業運作管理價值流精益運作,精于信息流(計劃系統)、物資流(供應、倉儲管理系統)與工藝流(精益管理) 邀請咨詢
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            常興 常興:華為大學全球營銷課程優秀設計師和金牌講師
            常興,原華為戰略 Marketing 網絡營銷部高級專家,為中海油總經理預備班、上海電氣總經理預備班、長安汽車集團海外總經理預備班、戴姆勒集團、 勝利油田高管團隊、京東方IBG 營銷團隊、科大訊飛營銷高管團隊、隆基集團三
            銷售流程設計和銷售人才培養、銷售團隊建設、銷售高管培養。 邀請咨詢
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            陳一(深圳) 陳一(深圳):原華為產品線總裁(IPMT) 原華為BGEMT核心成員
            陳一老師在華為公司服務18年,歷任產品開發工程師、產品開發部經理、PDT經理、產品線總監(BMT)、產品線總裁(IPMT)、BGEMT成員(公司副總裁級)等。在公司戰略制定與執行BLM/BEM到DSTE、IPD規劃與落地
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            王明哲 王明哲:工業數智化實戰專家,AI專家,圖靈人工智能研究院
            王明哲老師畢業于清華自動化系工業智能所,在工業數字化、智能化領域擁有十余年的從業經歷,并擁有大型央企高管工作經歷。目前供職與清華最頂尖的新研機構“圖靈人工智能研究院“,圖靈院數智化總監,負責研究院所有智改數轉相關業務。
            企業數智化落地培訓咨詢、數字化轉型與智能制造 邀請咨詢
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