淺談企業物流管理

　　一個企業正如一個復雜的有機體，任何一個組織的有效運行都離不開其他組織的密切配合，物流正是這個復雜有機體的重要組成部分。但是在我國，物流目前還處于起步階段，企業中物流業務還存在著諸多問題。例如：

　　物流職能分散，運作效率低。由于受宏觀環境影響，企業沒有將物流看成為優化生產過程，強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于附屬地位，被動接受生產銷售服務。大多數企業將倉儲，運輸，裝卸搬運，采購，包裝，配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃，統一運作和管理；企業物流體質機制不健全。表現在物流成本管理制度，物流供應鏈管理制度及物流管理部門考核制度不健全；企業物流管理工作人員的專業素質有待提高；企業物流管理信息技術落后等等。

　　針對上述問題，首先要明確企業的物流管理戰略的目標。第一，成本最小，投資最少，服務改善。成本最小，就是降低可變成本，主要包括運輸和倉儲成本，例如倉庫選址，運輸方式的選擇等；第二，投資最少，就是對物流系統的直接硬件投資最小化從而獲得最大的投資回報率。例如，運用JIT策略來避免庫存或利用第三方物流等；第三，服務改善，是提高競爭力的有效措施，隨著競爭的激烈，顧客在選擇公司時除了考慮價格因素外，及時準確的到貨也越來越成為公司的有力籌碼。

　　我們清楚了企業物流業務現實存在的問題并明確了其需達成的目標，接下來就是要研究該如何解決這些問題以達成目標。

　　首先，要轉變經營觀念，提高對物流管理的認識，要把企業物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究。

　　其次，需要積極建立完善的企業物流管理信息系統，從生產計劃，采購到倉庫管理，物流管理作業和庫存控制作業已日益復雜化，靠人工去處理已經幾乎不可能了，因此應用信息系統等信息化手段已經必不可少了。

　　再次，加強物流人力資源的培養機制建設。要認識到企業擁有高素質物流管理人才的必要性，另外，應該健全物流管理人員資質認證體系和培訓制度，并配備相關激勵措施，加強物流人才的教育和培訓。

　　總之，企業要將物流作為企業核心競爭力戰略資源，進行物流系統的規劃和建設。