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成都CMMI
咨詢認證及軟件能力成熟度，早期的時候被稱為CMM，隨著應用的推廣和模型早期的發展，CMM演變成為一種被廣泛應用的綜合性模型（CMMI），成都CMMI認證咨詢主要用于指導企業在軟件開發過程中進行改進和評估企業軟件開發能力。
成都CMMI主要由三個基本成熟度模塊為基礎而產生的，它們分別是：開發模塊、采購模塊和服務模塊，這三個模塊從不同的方向對成都CMMI認證咨詢進行了詮釋。相信大家對CMMI也有了一個初步的了解了，那大家知道企業在與認證咨詢公司合作的同時企業需要做哪些事情嗎？
第一階段：啟動及診斷階段
召集公司研發部及相關員工參加項目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進目標及方向達成共識，確定相關人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI方法進行現存項目流程、
管理及工程文檔進行評審、并邀約項目實施人員訪談，來診斷公司當前實際情況與CMMI目標與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進項目關鍵角色，制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進項目參與人員。
第二階段：過程定義階段
由咨詢師根據當前流程診斷結果，在現有項目的基礎上進行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內部評審并記錄缺陷進行修正。流程制度制定完成后，選擇2個試點項目，進行培訓把流程制度導入到試點項目中運行，在運行過程中提出問題及改進建議，修正，直到所有項目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導入會通過二個輪次的方式進行，方便實施人員在編寫與導入過程中發現的問題能及時解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項目經理、QA、OT、CM、工程人員。
第三階段：預評估及正式評估
咨詢師根據SCAMPIB方法進行預評估，對CMMI要考察的證據文檔全面審查，對表1中的角色進行模擬訪談，發現并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中：ATM：參與預評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。咨詢師：進行預評估并跟蹤指導。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。訪談人員：參與預評估、參與正式評估的訪談環節及會議。
第四階段：后續服務
在正式評估通過后，在官方網站發布。在項目評估結束后，提供后期的咨詢改進服務。
在證書有效期這方面，成都CMMI咨詢認證證書的有效期是三年。在有效期結束后，公司如果需要繼續使用這個資質，可以在證書過期之前再次進行評估咨詢認證。
