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課程摘要：據權威數據統計，在較多生產制造業型企業中，工廠整體人員生產效率（OPE）不足50%，工廠整體設備生產效率（OEE）不足60%，價值流程圖（VSM）增值比不足1%，庫存周轉時長達60天或以上，生產周期時
課程摘要：德國工業4.0、美國先進制造、中國制造2025，核心都是智能制造。沒有成功的企業，只有時代的企業，時勢造英雄，企業應審時度勢，積極擁抱時代，學習及應用智能制造，做百年常青企業。
課程摘要：據權威數據統計，在較多生產制造業型企業中，工廠整體人員生產效率（OPE）不足50%，工廠整體設備生產效率（OEE）不足60%，庫存周轉時長達60天或以上，生產周期時間（L.T）長達30天或以上，制造費
課程摘要：5S管理是現場管理的基礎，5S管理起源于日本。企業推行5S可使其產品質量與產量得到快速提升，5S管理的高效率、規范化，能有效提升QCDPSM經營指標，提高企業獲利能力。推行5S及目視化管理，能夠徹底解
課程摘要：本系列課程從精益生產體系、精益生產管理、精益生產工具應用、精益成本管理、精益績效管理及精益變革改善實操落地等維度，系統地分析講解精益生產。
課程摘要：本課程致力于提升質量意識，提升生產品質管控能力，明確品質管理中的各部門角色定位，規范崗位職責，提升質量管理能力、溝通協調能力、生產異常處理能力，提升生產經營績效，真正打好質量會說話這張好名片，實現質量
課程摘要：班組長帶領團隊一線生產，是最能最直接聽到炮火聲的?；鶎又鞴馨嘟M長能力強，制造關鍵指標QCDPSM向好，制造競爭力強，中高層領導及工程技術部門將有更充沛的時間精力投入到市場業務及新產品開發中，保障企業可
課程摘要：本課程，結合企業現狀痛點問題及發展需求，深入探討智能制造實施的七大路勁；規劃企業數字化轉型藍圖，認清產品生產基層數據庫底層邏輯，幫助企業認知數智化制造技術，引導企業務實有序有效的推進智能制造，提升企業
課程摘要：本課程將以深入淺出地分析供應鏈管理提升有效模式，分析供應鏈各大模塊核心功能：包括計劃、物控、采購、倉庫、交付，規范生產排配，致力于提升物料的齊套率、降低生產制程異常損失工時、提升工廠整體生產效率、提升
課程摘要：生產現場是通過增值作業產出客戶需要的產品一線場地，生產制造的核心指標是PQCDSM，生產現場主管的壓力來自：效率、交付、質量、成本、安全、員工士氣。
課程摘要：本系列課程從精益生產體系、精益生產管理工具方法應用、國際標桿企業精益生產持續改善案 例分析等維度進行精益生產講解。課程內容緊緊圍繞生產現場應用場景，首重學員能學以致用，能接地氣有效落地實施。幫到企業
課程摘要：人才是第一資源，人是生產力中最為活躍的因素。作為基層領導的班組長，在運營管理中尤為重要，班組長能力將嚴重影響企業運營管理的效益。
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