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課程摘要：本課程引入“一利五率”系統性財務指標模型，數字化、精細化地呈現經營狀況，從而輕松理解一利五率各項財務指標，通過降本增效、內控管理和預算管控等手段將“對標一流”的要求轉化落地，細化考核指標，打磨管理顆粒
課程摘要：隨著DeepSeek的橫空出世以及ChatGPT等生成式AI技術的廣泛應用，人工智能（AI）技術正在蓬勃發展，企業也面臨著新的機遇與挑戰。在這一背景下，財務部門作為企業的重要組成部分，需要不斷學習和優
課程摘要：隨著商業環境日趨復雜，企業迫切需求管理變革，傳統的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。近些年都在說業財融合，但具體融合什么，又該怎樣融合，卻難倒了很多財務人員。業財融合要求財務人員從企業
課程摘要：在經濟增速放緩和企業轉型的過程中，企業盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個普遍的問題，當前絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近
課程摘要：在日益激烈的市場環境下，實施業財融合已經成為企業應對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平，提升經營管理水平的重要途徑之一。目前，很多知名企業已經開始進行財務管理與業務管理的融合，并取得了較好的成效。
課程摘要：美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但傳統的預算方法并沒有滿足企業管理層期望。與業務經營脫節，對市場
課程摘要：近年來隨著業財融合理念的深入，不少企業要求業務與財務雙向融合，尤其強調業務人員需要掌握與業務相關的基礎財務知識，例如南坡集團要求經理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表等,非財經理
課程摘要：如果把企業比作一個人，那么資產負債表就構成了企業的骨架，利潤表形成了肌肉，而現金流就如同血液之于人體，在循環運轉中維系著企業的生命。一個企業可以沒有利潤，但現金流卻不能斷，越是在危機時刻，越是考驗企業
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