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課程摘要：《崢嶸歲月》黨政沙盤模擬課程，主要是將共產黨精神從1921年建黨到1949年新中國成立，經歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來，七十年的共產黨建黨建國的崢嶸歲月，讓我們重溫共產黨1921年嘉興紅船建
課程摘要：2025年中國兩會提出的關于新質生產力發展的戰略方向。是在全球經濟復蘇和國內深化改革的背景下，兩會明確了創新驅動、區域協調發展及對外開放等關鍵政策，強調新質生產力在中國式現代化進程中的核心作用。本課程
課程摘要：在全球經濟格局深刻變化和中國戰略重構的背景下，本課程根據兩會報告核心精神探討了從“出口依賴”到“出海主導”的范式轉變。通過分析國際貿易理論、“微笑曲線”升級、政策解讀及數據對比，課程揭示了中國如何在新
課程摘要：在百年變局與高質量發展的雙重挑戰下，2025年中國兩會再次強調“兩個毫不動搖”是民營經濟發展的“定海神針”。本課程以中國式現代化為背景，結合兩會政策導向，系統剖析民營經濟在國民經濟中的關鍵作用（貢獻6
課程摘要：當前，全球正加速邁入以人工智能為核心的第四次工業革命，2025年中國兩會明確提出“以AI賦能新質生產力”的戰略方向。本課程立足中國科技創新政策與全球前沿趨勢，系統解析AI技術突破（如大模型、算力基建）
課程摘要：在百年未有之大變局下，技術革命加速重構全球權力格局，意識形態安全已成為國家安全的核心議題。2025年中國兩會明確“統籌發展與安全”，強調以總體國家安全觀應對數字時代的風險挑戰——從人工智能倫理失序、數
課程摘要：2025年3月中國兩會是在全球經濟復蘇和國內深化改革背景下召開的重要會議，明確了未來一段時間內國家發展的主要方向和任務。面對復雜的國際形勢和國內經濟轉型的需求，兩會提出了多項重大政策和改革措施，旨在推
課程摘要：黨支部是黨的基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。習近平指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，也是中國企業的光榮傳統，是企業的“根”和“魂”。在新形勢下，地方組織和企業堅持黨的領導、加強黨的
課程摘要：進入新時期企業戰略發展中考慮如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。而這種考慮，被稱為企業家戰略思維。戰略思維的特點是整體性、前瞻性。因此，趨勢、資源、環
課程摘要：黨支部書記、基層黨委書記作為黨的基層組織領導人，要時刻牢記自己是黨的人、是組織的人、是黨的基層組織負責人。不斷要強化角色意識、本色意識、責任意識、擔當意識，嚴守政治紀律，在政治方向、政治立場、政治言論
課程摘要：現在中國企業面臨著越來越大的管理挑戰，特別是新冠疫情對全球經濟的影響，意味著不確定因素增加，領導者將面臨著各種挑戰，而職場向上競爭也越來越激烈。一批又一批“新人”走進職場，增加了企業的活力同事也增加了
課程摘要：美軍號稱世界最強大的軍隊，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰爭，二越南戰爭。為什么？因為這兩場戰爭的背后都有中國人民解放軍。中外軍事專家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰斗力、最有信念、最有奉獻精神的組織
課程摘要：在企業的經營活動中，管理者在組織起著承上啟下的作用，既是自上而下的命令傳達者，又是自下而上的民意反饋者；既要對上級負責，又要對下屬負責，若處理不當，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能還會影響自己的前
課程摘要：黨建引領，黨業融合要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設為統領，在明確黨建和業務工作的基礎上，強化“兩個要清楚”和“三個不能忘”的理念?！皟蓚€
課程摘要：職業化的工作態度：就是全身心投入到工作中，用心把事情做到極致，認真盡力做好每一件事情，并對自己做的事情敢承擔一切責任。職業化的工作道德：就是你的胸懷和格局夠不夠大，在團隊的工作中遇到沖突能不能接受，對
課程摘要：當今中國企業面臨著越來越大的管理挑戰：一帶一路全球聯動，意味著不確定因素增加，各種挑戰不斷；一批又一批80后90后00后“新人”走進職場，給企業帶來活力的同時也增加了企業的管理難度。在這種情況下，傳統
課程摘要：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，也是企業領導人或管理者應具備最重要的能力之一。有數據統計顯示：優秀卓越的組織85%取決于溝通；美國企業經理人94%的時間是在溝通；美國聯邦品保機構已將溝通能力列
課程摘要：執行力為何重要？什么才是真正的執行力？究竟如何打造高績效的執行力隊伍呢，我們將用一兩天的時間，幫你打造一個執行力體系，建立包括企業層次，部門層次和個人層次的執行力系統。執行力的關鍵在于執行目標與結果之
課程摘要：本課程為提高團隊凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助企業家和管理者及員工在短時間內認識團隊建設的重要性，并
課程摘要：一個企業管理人才強大的時候，企業一定很強大，企業管理人才弱小的時候，一定面臨著挑戰。企業務必要強化和提高管理者的能力，讓管理者更清晰自己的定位和更明白自己的職責?，F在大多數組織的管理者，一是“空降”而
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