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課程摘要：為解決困惑廣大企業質量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業建立樹立預防的質量理念，產品生產前運用汽車行業六大工具進行系統策劃與分析控制，AI賦能質量管理從而明確如何策劃，如何生產件審批
課程摘要：班組長管理管理素質的高低，直接影響企業管理的質量，產品質量、服務質量、安全生產與員工士氣，直接關系到企業經營的成敗。對于生產一線班組長，不僅要有較好的職業化操守，同時要對生產相關的理念與管理技巧有很好
課程摘要：全面控制成本，必須以成本管理的系統性、科學性為依據，建立由全員參與的全面成本管理體系，并匯集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀
課程摘要：中國企業很多現場擺放凌亂，帶來的往往是質量，安全問題多發，效率低下！如何減少浪費并節省成本往往成為企業的當務之急，6S就是一個特別好的工具。
課程摘要：本節將講解精益生產的產生背景，分析精益生產方式是如何使企業實現卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應用。并通過大量案例分析精益生產成功實施的關鍵因素。
課程摘要：現在的競爭不是單一企業的競爭，而是供應鏈的競爭，如何打造一個強的供應鏈就是企業的當務之急。
課程摘要：企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏風險意識與改善意識和改善方法，缺少改善的動力。不能發現現場存在的各種質量與生產風險，導致發生很多質量不良導致的浪費現象，如何培養企業管
課程摘要：本課程就是告訴學員如何正確規劃物流？如何正確控制各種庫存？如何管理庫存物品的技巧與方法，從而降低倉儲物流成本，挖掘潛在浪費的倉儲物流成本，給企業帶來利潤。
課程摘要：企業高層管理人員常常感到困惑：現在的企業競爭特別激烈，到底哪些是企業競爭的法寶？為何有些企業特別有競爭力？為何有些企業競爭力比較弱？現在的競爭不是單一企業的競爭，而是供應鏈的競爭，如何打造一個強的供應
課程摘要：經濟危機席卷全球，全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業也不例外。我們也印證了一個不變的事實，那些現場質量管理優秀的企業受影響的程度很少，而那些倒閉、破產、關
課程摘要：企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。不能發現現場存在的
課程摘要：成品價格市場要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業質量損失成本數目驚人,如富士康的蘋
課程摘要：企業的質量問題多發，交貨日期，服務等不能滿足客戶要求，導致客戶投訴多發，大多原因是由于供應商的問題導致的。目前中國企業很多受到供應商管理能力不足的困擾很多，導致整體競爭力不強。
課程摘要：在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和
課程摘要：企業中各種庫存很多，庫存就意味高成本！企業物流規劃不善，會導致很多搬運作業，搬運作業就是一種浪費活動，如何降低企業各種庫存？如何杜絕不需要的搬運作業？本課程就是告訴學員如何正確規劃物流？如何正確控制各
課程摘要：班組是企業中最基層的組織，企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都要經過層層分解最后落實到班組。因此，只有所有班組都能出色地完成本班組的各項工作，并且積極地同各兄弟班組大力協作，企業才能
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