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課程摘要：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場
課程摘要：在銀行業越來越激烈的競爭中，銀行網點功能在逐步轉型，從結算型網點轉向綜合服務營銷型網點。網點的轉型必將對風險及內控進行嚴格管理的同時，提升網點的服務能力和銷售能力，有效提升客戶滿意度和忠誠度，網點轉型
課程摘要：銷售工作仍舊是產品推銷導向而不是客戶需求導向，溝通成本高、客戶感知差，成功率低!客戶貌似總是不太相信我們，生怕被我們忽悠，到底應該怎么做?“你這個產品都不保本，我個人覺得風險太大”——客戶總是這么說，
課程摘要：互聯網時代的客戶營銷策略發生哪些轉變？針對不同客戶的營銷策略及營銷方法有哪些？如何把陌生客戶變聲熟悉客戶，如何運用心理學中承諾一致原理遞進關系？如何把普通客戶變成核心客戶，并出大單？如何根據客戶的年齡
課程摘要：存量客戶約見成功率低，高拒絕率帶來首先是令人失望的業績以及營銷資源的浪費；富含推銷感知的電話吞噬優質存量客戶，三番五次的消極體驗讓客戶與我們漸行漸遠；系統中的存量客戶到底該如何營銷?如何快速建立信任?
課程摘要："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場
課程摘要：本課程的設計重點，是讓銀行保險銷售人員從內心看清并接受轉型的方向，增強長期期繳產品銷售的意愿，結合切實可行的精準營銷思路、工具、話術及方法，系統性掌握保障型、年金型等產品的綜合應用，完成按照客戶需求，
課程摘要：銀行保險中國式營銷要符合中國文化與中國人的人性以及銀行保險發展的規律，以往的培訓出現問題，各種公式各種套路讓學員反饋聽起來特別有道理，做起來卻很難落地，銀行保險的核心在于銀行客戶關系維護，當保險公司客
課程摘要：本課程致力于解決銀行各流程營銷困局，展開銀行營銷新打法；以實戰訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進行課程設計。根據銀行網點主任、客戶經理、柜員及大堂經理崗位需求，以一線各崗位營銷場景為主題，網點
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