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課程摘要：藥業連鎖業中幾年一直在提“洗牌”，是的風雨的街頭，招牌能掛多久?面對成本，人工，租金的上升，利潤空間正在壓縮。甚至有人說，線下運作的門店已經被人稱淪落為“體驗店”。消費者門店體驗，線上購物門店業績下降
課程摘要：連鎖經營已經滲透到幾乎所有的服務行業，資本市場對連鎖經營也是特別青睞，連鎖是個好東西，決勝終端或終端為王的理念相信已經讓大家所接受。但為什么有的曇花一現，連鎖經營的秘訣到底是什么？
課程摘要：移動互聯時代下，實體門店面臨巨大的挑戰，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的
課程摘要：滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市
課程摘要：馬云說在新零售的環境下面，不是說實體店不行了，而是你的店不行了。新零售就是通過一系列的包括互聯網技術在內的新技術的運用，對現有的人貨場進行重構，達成更好的滿足消費需求的一系列方法。同樣對于我們實體店的
課程摘要：為什么有的門店人頭涌涌，有的門店門可羅雀。同樣的品牌，有的門店生意興隆而有的門店經營慘淡？除了門店選址外，門店的經營是關鍵，門店經營中人、貨、場被稱為“門店三寶”，而人（銷售人員）無疑是其中最重要的因
課程摘要：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能發展培訓，是MTP管理才能發展中心根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的
課程摘要：線上是企業品牌宣傳必由之路，是獲取客戶的渠道，是擴大商圈的利器，是生活方式而不僅僅是商業模式。線下門店必須擁抱互聯網，但是否需要在網上開店，或者把自己的官方網站做成可以交易的平臺這些跟你的連鎖業態有關
課程摘要：本課程從連鎖經營的理念著手，從大超市大連鎖的連鎖體系的經驗切入，結合藥店的特點全面介紹連鎖經營的營運管理、店鋪拓展、門店及多店營運管理、門店營銷與顧客關系管理、財務管理與業績分析五大方面，同時還包括線
課程摘要：本課程從互聯網環境對我們的實體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創優品的成功轉型案例，讓學員了解新零售的關鍵成功要素，以及實體店下的流量人口，如何
課程摘要：“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門店門可羅雀，有的連鎖品牌讓經銷商和加盟商賺到盆滿缽滿，有的卻成為騙取投資人錢財的工具？原因在哪里，如何找到一個好的經營模式，如何復制？
課程摘要：總之是一些讓顧客無語，老板痛心表現。老板希望員工有戰斗力，同樣員工需要有戰斗的武器和方法，正如上戰場前的戰士需要訓練一樣，我們的店員同樣需要經過嚴格的培訓。我們要的是一批經過訓練的正規軍，而不是匆忙上
課程摘要：21世紀屬于中國人的時代已經來臨，產業環境瞬息萬變，企業管理面臨挑戰考驗，管理體系的建立與管理基礎的穩固亦更加重要，『MTP管理才能發展培訓』幫您擺脫舊有模式，創造合宜管理基準、贏得管理典范依循，有系
課程摘要：金牌店長課程的設計團隊，分別來自于家樂福，華潤萬家，肯德基等知名企業的現任或前任處長，店長，營運支持部經理，營運部經理，商品部經理人事行政經理，營運總監，法律顧問，分管營運的副總經理。我們了解店長在成
課程摘要：培訓參加了很多，聽得熱鬧，回去發現用不上？●課堂上感覺學了很多，回去后不知怎么應用，怎么辦？●店長學的工具再多，回去后上司不支持下屬不作為，怎么辦？●老師講的很好，但企業內部的實際情況感覺對不上，怎么
課程摘要：決勝終端或終端為王的理念相信已經讓大家所接受。當代理商發展到一定階段，從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復制成功模式，這些都是涉及到連鎖經營管理體系的建立問題。專業化，標準化，簡單化是連鎖
課程摘要：MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓
課程摘要：為什同樣的產品在有的賣場中生意興隆而在另外一些賣場經營慘淡？除了與商場的定位，專柜的位置外，專柜的經營是關鍵，專柜經營中人、貨、場被稱為“賣場三寶”，如何陳列是場的問題，商品的選擇是貨的問題，這些都是
課程摘要：我們了解店長在成長過程中的困惑，清楚作為店長的上司的要求，明白總經理對店長在企業中應該扮演的角色的要求，綜合了多年的營運管理經驗，經過數十家企業的內訓實踐，近百次的課堂檢驗，過千人的提升感受，是一套難
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