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課程摘要：總書記習近平在紀念毛澤東同志誕辰120周年講話上強調，我們要把黨和人民90多年的實踐及其經驗，當做時刻不能忘、須臾不能丟的立身之本，毫不動搖走黨和人民在長期實踐探索中開辟出來的正確道路，勿忘昨天的苦難
課程摘要：績效考核，為什么業務團隊總是不理解，領導總也不支持 ？考核輕了，形同虛設，績效管理做成形式化，考核到位了，所有部門反彈，集體圍剿績效管理部門！ 績效管理，想說愛你不容易! 想讓老鼠愛上貓，談何容易
課程摘要：隨著市場業務的拓展，為了讓職能更加專業，公司里部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，有人的地方就有江湖，部門墻高聳，跨部門之間的溝通越來越難以協調！常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者為之
課程摘要：領導者應該有超速成長的能力，總走在隊伍的前列；領導者應該高瞻遠矚，能夠為常人所不能為；領導者應該能選賢任能，把優秀的人才與企業聚合，創造業績；領導者應該能不斷地復制自己，帶隊育人；領導者應該有超常的績
課程摘要：隨著企業不斷發展，高層領導不斷學習與培訓，企業老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業中推行先進、科學的管理時，卻發現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培
課程摘要：企業的目的和任務必須轉化為目標，只有量化的才是可管理的。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效
課程摘要：當今時代的企業，需要取得優良的業績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協作的集體力量，才能有所建樹。企業要有所建樹，關鍵取決于主管干部的直接管理，即領導干部對團隊的建設與管理。團隊要有建樹，就必須和諧
課程摘要：有結果的才是人才。再好的戰略構想沒有執行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執行力為企業的目標管理打造閉環，構建落地的組織土壤。團隊里卻一直缺少執行力，老板和高管和員工總是不在同一個
課程摘要："企"無"人"則"止"。由此可見對于一個企業來說，人的重要性！未來的企業的競爭，是人才的競爭！人品決定產品，而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，不是取決于人力資源管理部門及其工作成
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