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課程摘要：一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能
課程摘要：人才是企業發展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金，通過各種途徑來招聘企業員工，但是由于招聘面試技術的原因，導致有的崗位員
課程摘要：企業管理最重要的就是人才，所謂的管人要管心就是要對人的心理有一定的了解，為了幫助企業人力資源管理人員和部門負責人更好的了解人的心理，開發本課程。
課程摘要：企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法
課程摘要：伴隨著消費市場的快速增長，許多企業得以快速擴張業務版圖，在外部環境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養未來領導人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。通過人才盤
課程摘要：目標管理已經到了一個新的發展時期，OKR目標管理的提出又將目標管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目標管理全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法（OKR），這是
課程摘要：如何讓領導在管理中更好了解自己和下屬，領導力在我們的工作中處處體現，一個好的領導力對企業管理能力的提升來說非常重要，為此很多人通過各種方式去學習領導力，但是有更多的人發現學完后領導力并沒有很好提升，其
課程摘要：任何一個組織要成功，組織中的領導力Leadship往往是組織成功的最關鍵的因素，為了幫助組織提升管理能力，解決領導力的落地和實施，特開發本課程。本課程以在世界500強推崇的persona領導力為基礎，
課程摘要：溝通能力在我們的生活和工作中處處體現，一個好的溝通能力對企業管理能力的提升來說非常重要，為此很多人通過各種方式去學習溝通能力，但是有更多的人發現學完后溝通力并沒有很好提升，其實原因和簡單，因為每個人都
課程摘要：敏捷目標管理即目標與關鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現在廣泛應用于以敏捷目標管理為主各種企業。敏捷目標管理模式比較適合新興發展的行業和企業在開拓新的工作和業務
課程摘要：在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。而部門經理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經理提升人員管理能力，特開發本課程。本課程幫助部門
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