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課程摘要：本課程在過去3年講授的基礎上作了大量的更新，結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人力資源管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的人力資源管理。本課程將介紹國際知名企業在研
課程摘要：本課程結合中國大量成功企業的產品管理實踐經驗，針對中國市場的工業品和消費品在上市推廣過程中碰到的問題進行了系統化的梳理，形成了一套新產品上市的流程和模板，通過結構化的方法來保證公司的新產品一上市就能形
課程摘要：本課程結合我們公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，融合的研發項目的目標管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要，總結了六個方面的管理軟技能，把這個六個錦囊融會
課程摘要：本課程將著重培訓學員的實施能力，針對于研發培養及職業生涯管理，圍繞研發的實際業務出發，重點討論和講解研發人力資源管理的概念、研發的組織架構、研發人員的任職資格、研發的職位體系、研發人員的培養及培訓、研
課程摘要：市面上有不少關于創新的書籍和資料大多局部介紹如何進行創新的方法或創新的案例，彼得斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的標志。因此如何在企業中成功地進行技術創新和產品創新需要培育創新文化、構
課程摘要：大量的研發人員是從技術走向管理崗位的，迫切需要掌握研發的財經和成本管理方面的知識和技能，才能成長為一名合格的研發項目經理和職能領域的管理者，但是面對浩如煙海的財經管理知識，研發管理者究竟需要掌握哪些知
課程摘要：研發人員應該具備什么樣的素質，如何提高研發人員的職業素養，使之在具體的開發工作中保持一個良好的工作心態，養成良好的職業習慣，從而實現從“技術FANS”到“工程商人”的轉變，使個人的目標與公司整體的贏利
課程摘要：根據美國工業協會統計數據，不適當的市場分析和需求分析是導致產品研發失敗的第一原因，獨占研發產品失敗原因的32%，本課程圍繞業界科技企業針對需求管理的難點與挑戰，結合標桿企業的最佳實踐，詳細介紹需求收集
課程摘要：本課程結合我們研發咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例，結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理，通過多年的總結得出的一些理
課程摘要：研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領
課程摘要：以咨詢討論的方式開展培訓，為學員提供一個交互式的研討環境，以具體的產品開發流程為主線、結合大量的實際咨詢案例進行研討，詳細講解產品開發6大階段的具體操作步驟和任務，突出不同專業如何圍繞產品目標協同一致
課程摘要：產品市場管理整個公司業務管理的龍頭，產品方向一旦錯誤，研發生產銷售管理水平再高也沒有用。如何保證公司能夠從源頭來策劃一個成功的產品？中小型企業產品市場管理靠的老板自己的經驗積累和直覺，一般比較成功，因
課程摘要：通過IPD，可建立起基于市場和客戶需驅動的集成產品開發流程，將產品開發作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發和新產品，達到加快市場反應速度，縮短開發周期，減少報廢項目，減少開發成本，提高產品的穩定性
課程摘要：產品經理是公司核心價值創造最重要的一個領軍人物，產品經理該如何定位？其職責是什么？產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養？如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？如何從大量的需求信息中提煉出核心的
課程摘要：本課程結合我們公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高績效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有
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