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課程摘要：毋庸置疑，互聯網、移動互聯網及物流、電商的崛起，的確給傳統經銷商、批發商既帶來了挑戰，也帶來了極大的機遇。在這種大背景下，“實體店坍塌”、“傳統經銷商批發商消亡”等言論充斥在耳邊，讓經銷商、批發商惶惶
課程摘要：經濟景氣時，什么客戶都能上量，業務人員放開手腳去做，就可以了。經濟不景氣時，有活力的大客戶，才會有持續的訂單。這時候，大客戶營銷，成了眾多企業的必殺技，可問題是，想得到結果的企業蕓蕓，而做好準備的企業
課程摘要：技術迭代促使營銷變革：人工智能技術的飛速發展為營銷領域帶來了新的曙光。AI憑借強大的數據處理能力、智能分析能力和創新能力，正重塑營銷格局。其中，DeepSeek作為中國人自主研發的人工智能，具有本土化
課程摘要：當產品品類創新、渠道創新和強勢品牌推廣等單一戰術都已經逐漸失效的時候，打造戰無不勝、攻無不克、無懈可擊的營銷模式，就成了企業的下一個競爭焦點。所謂模式，就是結構性組合。所謂營銷模式，就是營銷資源的結構
課程摘要：在2020年疫情之下傳統實體經受前所未有的巨大危機之時，兩個新零售賽道表現得格外亮眼。一個是直播帶貨，另一個是社區團購。
課程摘要：從整體上看，大家對私域的認識是模糊的，甚至是偏頗的。很多營銷人以為私域就是微商的升級版，或者以為做私域就是做群，顯然這樣拘泥于某類具體形式（甚至是非必然形式）的認知，會極大地影響企業的正確決策。
課程摘要：有人把一向是大罐大袋茶葉，拆分成一小罐一小罐，并設計非常精致有檔次的包裝，賦予“大師茶”概念，提出“一罐一泡，私屬泡”的生活體驗，很快小小一罐茶市場規模做到幾十億，創新并引導了人們新的茶飲習慣與美好生
課程摘要：你曾經為賣貨磨破嘴、為客戶跑斷腿，可曾想過有何方法破解！你曾經為一個客戶與姐妹撕破臉，可曾想過還別有他法！你曾經被領導訓得只能默默哭泣，可能想過有一天你也可以管理他！你曾經是一張白紙，進入店兩眼茫茫，
課程摘要：傳統零售的模式是數量型的線性增長，已越來越接近持續增長的邊際。我們認為，通過新零售技術和適合消費者變化的商業模式轉型創新，才可能實現效率型的指數型增長，而這個變化往往需要非連續性的突變才能夠迭代。零售
課程摘要：“互聯網+”時代的到來，讓很多經銷商都倍感焦慮，生意越來越難做了、錢越來越難賺了。怎么辦？很多經銷商老板都在抱怨，線上網店分流了線下實體店的客源，共享經濟顛覆了傳統行業的游戲規則，新生代消費者改寫了傳
課程摘要：對于依靠通過經銷商來實現銷售利潤的企業，在面對經銷商的時候會碰到一個很大的問題：如何高效地管理經銷商，提升經銷商的管理效率？這些問題的關鍵就在于缺少經銷商管理的經驗和對策。只有在對市場合理研判之后做出
課程摘要：企業的資源不同、產品不同、品牌力量不同、市場戰略地位不同、市場發展階段不同，采取的進攻策略與戰術動作也不同，是采取側翼進攻戰，還是直接對抗戰，抑或是游擊戰術？必須在知己知彼知環境的情況下，因時因地因資
課程摘要：如何利用企業手中有限的產品、價格、渠道、促銷、團隊等營銷資源，通過將這些要素有機地分化與組合，創造出一種制勝市場、防止對手模仿的營銷模式，就是企業營銷的關鍵所在。一個企業，只有建立起可以標準化的、程序
課程摘要：企業的互聯網轉型、創業，就如同穿越黎明前的“黑暗”，你目前還在黑暗中，你很清楚也很期待黎明，但是你在黑暗中，視野受限，你作為領路人和你的同伴在黑暗中摸索，常常覺得是在漫無目的的瞎闖，只能憑直覺前行，然
課程摘要：任何企業的任何階段，其關鍵的營銷行為都只有一兩個，如果我們能夠把資源集中于關鍵行為，哪怕進行小小的觸動，都可能發生翻天覆地的改變。我們把這種通過深刻營銷洞察找出的關鍵行為稱為“營銷支點”。
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