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課程摘要：目前，我國企業95%的中層管理者都是從技術骨干提拔上來的，但有相當一部分從技術骨干提拔上來的新任管理者存在著諸多的困惑和問題。比如，對技術性工作始終有割舍不下的情結;對管理工作陌生，甚至在管理中無從下
課程摘要：如今，提高員工和企業整體的執行力已經成為所有管理者的共識，沒有執行力，企業就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說，執行力也至關重要，沒有執行力，一切都等于空談。很多執行力差的員工經常
課程摘要：企業的運營過程中，高層管理者經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企業采取“做而優則管”
課程摘要：你可以花錢買到一個人的時間，你可以花錢雇用一個人到你指定的崗位工作，你可以用優厚的待遇換取一個人的技術、經驗和知識。但是，你買不到他的熱情，買不到他的創造性，買不到他全身心的投入，買不到他對你的忠誠…
課程摘要：“只有落后的員工管理，沒有永遠落后的員工!”他們是新生代，你可以不理解他們，卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當今新生代一代新型員工敢于挑戰權威和傳統理念，許多管理規則被他們打破
課程摘要：互聯網時代的到來，顛覆了整個以工業革命為基礎而建立的社會業態。工業革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經濟活力。工業革命帶來的是社會（商業）分工的不同（標準化、流程化、制度化）
課程摘要：21世紀企業競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。這是因為，領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分
課程摘要：項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。 在企業項目管理實踐中
課程摘要：華為，這個當年以2萬元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟躍居世界500強的72位。華為的產品和解決方案暢銷全世界，為全球170多個國家采用，創造了一個商業奇跡。說到華為的商業傳奇，就繞不過任正
課程摘要：企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭；第二，管理得法；戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。 企業的運營過程中，高層管理者經常感慨企業執行力太弱，
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