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課程摘要：項目經理往往是從團隊中選拔業務達人、技術達人進行培養。新上任的項目經理在主動學習項目管理知識后，發現項目并不是以教科書上的方式開展，在實際的項目管理中依然束手束腳，無法有效推動項目實施。
課程摘要：無論多么宏偉的戰略，總要拆分成一個個可實現的目標來落地，一個個目標就需要通過項目來實現。項目經理不僅僅按照公司的要求完成項目任務，更需要對歷史業績、常規任務做突破性發展，才能幫助企業實現戰略目標。項目
課程摘要：產品研發是企業的核心競爭力，快速及時的推出客戶所需要的產品是關系到企業生死存亡之舉，產品研發團隊卓有成效的高效研發則是企業重中之重。隨著分工越來越細，在項目中涉及的部門、團隊、人員越來越多，給項目管理
課程摘要：對很多企業的產品研發團隊來說，在過去銷售時代、營銷時代、生產時代的研發管理技能已經難以跟上時代的腳步。在當下的產品時代、市場時、消費者時代很多研發團隊經歷著各種不同的痛
課程摘要：任何項目在執行過程中都會面臨變化，變化可能給我們帶來危險，也可能帶來機遇。優秀的項目經理應該能夠抓住機遇，使之成為公司實際的盈利，同時也要能夠避開威脅，使項目達到預期目標。
課程摘要：項目管理的是“以計劃為基礎”的，可是有了計劃就萬事大吉了嗎？除了計劃還要做什么？在項目管理中，不要讓計劃指揮行動，而是讓行動印證計劃。聰明的項目經理都是時刻關注環境的變化，從變化的環境中發現有利或者有
課程摘要：如果用三個關鍵詞來總結項目管理的核心是什么？我的答案是：目標、計劃、風險。目標是一把尺子，用來衡量項目成功與否的標準；計劃是一把尺子，用來度量項目距離成功還有多遠；風險是一把尺子，用來計算項目離失敗有
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