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課程摘要：為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業和眾多中小型企業長達十多年的研究發現：成功戰略管理的根本在價值信
課程摘要：正因為引進的各種先進企業管理模式“上不接靈氣，下不接地氣”，導致組織變革失敗。為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBO
課程摘要：為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等優秀企業和大量中小企業長達十多年的跟蹤研究和實踐證明：卓越管理者之所以卓
課程摘要：企業面對以上瓶頸問題，必須具備洞察市場未來的領導力、打造與眾不同產品的創新力、快速適應環境變化的變革力，才能讓企業可持續快速發展，可見，企業缺變革創新型領導。
課程摘要：可見，企業面對內外的各種瓶頸問題，企業管理者必須具備洞察未來市場發展的規律、打造與眾不同的產品、快速適應市場環境的變化，即企業管理者必須是經營型人才，才能讓企業可持續快速發展，但當前中國企業最缺的是經
課程摘要：新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源等技術出現，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
課程摘要：作為企業中高層管理者【管轄至少有50名職員，而非職工】，你遇到過以下現象嗎？ ●身為企業中高層管理者，熱衷于具體技術或業務工作，對管理的角色認知和角色定位不清。 ●身為企業中高層管理者，沒
課程摘要：新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸： 面對中低端供大于求的市場和新常態的出現、同質
課程摘要：作為企業管理者（管轄至少有40名員工），你遇到過以下現象嗎？ ●團隊缺乏共同的愿景和目標，而且沒有團隊共同承諾！ ●團隊績效不佳，內部人心渙散、士氣低下、四處抱怨！ ●團隊成員的價值
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