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課程摘要：這是一個充滿變化和不確定的時代，市場競爭激烈，產業快速升級，企業不斷創新。企業所面臨的最大挑戰，不是可持續的目標增長能力，而是能夠不斷為企業創造高品質成果的卓越領導者。
課程摘要：溝通是管理者最重要的工作之一，根據對有關管理者工作時間分布的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80%的時間用于溝通。如果溝通不暢，管理者不能及時了解下屬的想法，不能對其進行有效的激勵，導致團隊士氣
課程摘要：教練技術經過40多年的發展，在提高效率、激勵潛能等方面取得了巨大成效，而且已經被越來越多的歐美企業和中國本土企業青睞，成了最新的有效提升組織效率的管理技術。比如IBM、美孚石油公司、通用汽車、阿里巴巴
課程摘要：彼得德魯克說：“所有企業管理，說到底都是目標管理?！蹦繕斯芾硎?0世紀五十年代以后發展起來的一種管理方法，它以組織的總目標為中心，運用系統方法建立分層的目標體系，通過分權調動被管理者的能動性，從而有效
課程摘要：過去十年，執行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。 柳傳志說：“與傳統的認識不同，有效執行是需要領導者
課程摘要：在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。要想在不確定性的環境中勝出，企業需要從“英雄式領導模式”改為“全員參與式高效能團隊”。
課程摘要：企業發展過程中，管理干部的管理能力決定團隊績效，打造強有力的中間力量是重中之重。許多管理者是從業務/技術骨干提拔到管理崗位上來，大多屬于專業強但管理弱，對管理干部的綜合能力的系統訓練和培養是當務之急。
課程摘要：21世紀商業環境急劇變化，市場競爭日益激烈，加上新生代人群的不斷涌入，給組織管理者帶來了諸多新的挑戰。與以往所面臨的挑戰相比，新時期的挑戰更具復雜性、多樣性和不可預測性。
課程摘要：在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。要想在不確定性的環境中勝出，企業需要從“英雄式領導模式”改為“全員參與式敏捷團隊”。
課程摘要：當今世界，市場競爭激烈，科技發展迅速，產業快速升級，企業不斷創新。企業所面臨的最大挑戰，不是資金的多少，不是技術的強弱，而是能夠不斷為企業創造高品質成果的人才培養體系。
課程摘要：過去十年，執行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。
課程摘要：人不可能不溝通，溝通無處不在。我們與下屬、領導、客戶、家人、朋友的一切交流過程中都需要溝通。無效的溝通令自己深陷困境，往往引發沖突和矛盾，讓人際關系越來越差；有效的溝通令自己及他人身心愉悅，往往獲得認
課程摘要：大部分公司會將專業技術表現優異績效成果較好的員工提拔為管理者，這些員工在成為管理者之后才發現管理工作比起專業技術復雜很多，也困難很多，主要原因在于專業技術是科學——因果關系很明確，管理是科學與藝術的結
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