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課程摘要：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”——杰克韋爾奇.韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量
課程摘要：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”————杰克.韋爾奇.韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團
課程摘要：日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的系統化管理，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。從片面單一崗位薪酬演變為全面系統的人力資源管理，已經是當前企業人力資源管理的一大發展趨
課程摘要：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經
課程摘要：如果您的團隊正面臨著上述現狀，您必須進行慎重思考了！因為人是企業的第一大資源與成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業的管理者在激烈的市場競爭的今天都必須具備的核心能力之一！所以任何管理者
課程摘要：如果您的團隊正面臨著上述現狀，您必須進行慎重思考了！因為：任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業的第一大成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一
課程摘要：領導是規劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現實。本課程以提升中高層領導力為主線，重點
課程摘要：企業競爭日益激烈，企業競爭的核心就是人才的競爭，很多企業在人才的招聘面試環節就處于劣勢，沒有經過系統訓練的面試官為企業引進了大量不合格人員，造成企業直接的經濟損失，那么如何提升招聘質量，如何科學的評價
課程摘要：日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業管理人員技能的系統化改進提升，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得競爭優勢。從片面單一方法技巧演變為以戰略為導向的全面系統的管理人員技能改進提升，已經是當前企業
課程摘要：其實每一個員工的工作追求是來源于自己對人生的追求，此課程通過許多的案例分析、討論和游戲的應用會有效激發員工對人生更加強烈和清晰的追求，并通過一個有邏輯發展的優秀職業心態的培養，幫助新員工順利完成從職業
課程摘要：企業的管理工作必須迎接這個嶄新的挑戰，善于利用各種管理制度的新工具、新手段。作為管理重要構成的制度設計工作，更是首當其沖，當仁不讓。只有這樣才能不斷提升員工和管理者的職業素養與管理技能、技巧，從而為企
課程摘要：從片面單一的工作演變為全面系統的協同管理，已經是當前企業經營管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立起支撐戰略執行的內外部協作配合管理機制與系統，也是當前很多企業面臨的一個重大課題。
課程摘要：我們必須：徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與發展人力資源，使人力資源真正成為
課程摘要：企業競爭日益激烈，企業競爭的核心就是人才的競爭，很多企業在人才的招聘面試環節就處于劣勢，沒有經過系統訓練的面試官為企業引進了大量不合格人員，造成企業直接的經濟損失，哪么如何提升招聘質量，如何科學的評價
課程摘要：績效考核被認為是最為艱巨困難的人力資源工作，而績效考核與動態薪酬的聯結更被公認為是難上加難的工作。如何破解績效考核與動態薪酬之間的這個難題，已經成為困擾企業領導和人力資源從業人員的一個重大障礙。
課程摘要：在知識經濟迅猛發展的二十一世紀，全球化一體化進程日益加快，企業所面臨的環境充滿了更多的危機與挑戰。如何適應瞬息萬變的市場需求和經濟環境，抓住發展機遇，打造核心競爭力，成為企業必須認真面對的關鍵問題。
課程摘要：互聯網風起云涌，正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯網+時代的發展，人力資源管理到底該如何變革與轉型才能擁抱互聯網，跟上時代發展的脈絡?
課程摘要：勞動爭議是現實中較為常見的糾紛。國家機關、企業事業單位、社會團體等用人單位與職工建立勞動關系后，一般都能相互合作，認真履行勞動合同。但由于各種原因，雙方之間產生爭議也是難以避免的事情。勞動爭議的發生，
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