“本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容，一經查實，本站將立刻刪除，任何單位或個人給予告知或聯系 400-0900-836?！?/div>
培訓背景及需求
該食品集團是一個多元化的企業，
商業模式多樣，各業務單元強弱不一，差距明顯。該食品集團剛剛完成集團戰略規劃和各業務單元的戰略梳理，不僅明確了集團及各產業的戰略方向，更使戰略思維成為經營決策的思維方式。
值得注意的是：集團的快速發展對公司的戰略性
研發管理能力提出了更高的要求。而且，目前該集團技術力量比較薄弱，創新能力有限，整體協同性也不強?？偛繉用娴难邪l部剛剛成立，組織
管理能力較弱，需要一套突破現有研發管理瓶頸的辦法。華彩
咨詢認為打造結合先進管理實踐和該集團實際的，戰略性研發管理體系的是該食品集團研發管理提升的操控點。
培訓內容及相關工作
基于客戶需求，和雙方研發管理領域相關合作的充分溝通，華彩咨詢結合國際研發管理理念和理論的發展歷程，最新研發管理方法、研發管理標桿企業等進行了充分資料搜集和研究，整個培訓方案針對性和實務性很強。
培訓歷時一天，主要包括如下內容：
1）國際研發管理理論沿革及前沿
2）研發管理模式標桿
3）轉型企業研發管理標桿
4）集團總部研發中心管理
5）研發項目評審和過程管理
6）研發協同管理
7）基于博弈論的研發管理制度設計
課程效果及評價
作為中國研發管理領先咨詢公司，華彩的研發管理課程綜合性很強，既有理念和思想的交流和把握，也有研發管理操作的系列方法和工具。老師的講解更是深入淺出，旁征博引。只是覺得課程時間太短，希望可以有更為深入的合作。
