某制藥企業財務管理咨詢案例

　　項目背景：

　　該企業是國內較大銷售收入已超過20億元，目前該企業已沿醫藥產業鏈，形成了中藥材種養植、中成藥制造、普藥制造、醫藥批發與流通等產品群，并組建或收購了多家企業。由于企業規模迅速擴大，下屬企業不斷增多，企業在財務管理方面的問題日益突出，已經制約了企業的進一步發展。

　　主要問題：

　　1.財務組織體系設置不科學，財務各職能人為分割，導致財務信息不能夠充分共享，財務管理沒有形成完整的體系。

　　2.會計核算體系較為混亂，尤其是沒有集團的合并財務報表，導致無法清楚了解整個集團的財務狀況。

　　3.成本核算體系不夠細化，原材料與制造費用的分攤缺乏清晰的標準，核算層級不夠細致，導致無法準確反映各產品、各工序的成本。

　　4.預算管理體系僅限于日常辦公費用的管理，沒有形成全面預算管理體系，導致企業經營管理的隨意性較大，不能實現有效的管理與控制。

　　5.各企業、分公司的資金分散于全國各地，沒有實現資金的合理調配與統籌使用，導致資金的成本增加、效率降低。

　　6.財務電算化應用不足，導致財務信息滯后，出錯率高。

　　7.對各企業的財務控制缺乏有效的手段。

　　解決方案：

　　我們提出了整體的財務管理體系構建解決思路，形成了體系構建方案和各職能模塊優化方案，包括：財務組織體系的優化、合并報表的原則與方法、三級成本管理體系的構建、全面預算管理體系的構建與試運行、與銀行共同構建企業資金結算系統、財務信息化解決的過渡方案以及財務內控體系的組織與流程。

　　項目成果：

　　該企業已全面展開了財務管理體系的優化與整合工作，并在財務核算、成本管理等方面取得了較為明顯的效果，其它的各項工作也處在逐步改善之中。

　　客戶評價：

　　世紀縱橫幾位專家在與我公司合作過程中，服務意識和態度都很好，能積極主動地推進項目進度，并在此基礎上制定了具有較強針對性的策劃方案，對我公司的財務管理系統的完善具有積極的指導作用。