某大型農副產品商貿物流園區營銷管理系統和流程咨詢

　　項目背景：

　　客戶是東北地區規模最大、功能完善、管理規范的農副產品加工中心、物流中心、倉儲中心、農產品價格形成中心、信息中心、結算中心、食品安全檢測中心。是南北兩地農副產品流通的中心樞紐，不僅對兩地的農副產品起到資源互補的作用，而且還依附港口的便利條件，輻射全國，快速對接全球農副產品進出口業務。

　　主要問題：

　　1.通過對內外部環境的分析調查與研究，詳細分析論證了行業、業務的現狀、前景、機會和威脅;以及對公司自身能力包括發展戰略診斷、營銷診斷、組織結構、職能管理診斷、財務體系診斷等。

　　2.對公司具體的營銷業務流程包括市場調研流程、評估競爭流程、月度營銷預測與計劃流程、營銷預算管理流程、差旅費報銷流程、價格制定流程、銷售合同管理流程、賒賬審批流程、應收賬款管理流程、客戶管理流程等制定了詳細的規范化管理制度。

　　3.與公司中高層進行了全面的有關管理現狀的訪談，結合公司的發展定位，提出了相應的戰略與營銷規劃方案。

　　解決方案：

　　項目最后形成了《市場營銷和銷售業務流程》、《銷售人員管理制度》、《產業研究報告》等多項操作性很強的營銷管理優化報告，并在實施中頗有成效，公司的各項制度得到了有效的規范，員工也表達了認同，得到了客戶的肯定。

　　項目成果：

　　在咨詢過程中，世紀縱橫的咨詢顧問憑借豐富的咨詢經驗、深厚的專業功底、嚴謹的工作態度，對我們公司的營銷體系提出了非常有操作性的改革建議，很大程度上解決了我公司市場營銷的瓶頸問題。因此這些咨詢方案的實施將對我公司今后的發展產生深遠而巨大的影響。我們對世紀縱橫在咨詢過程中所表現出來的專業功底和敬業精神表示由衷的謝意!

　　客戶評價：