京泉華IPD項目

　　京泉華規模不斷提升，人員流動高，不能形成穩定的研發運作模式；研發項目進度可控性差，量產穩定性差，跨部門協同不暢順，外部客戶要求越來越高。京泉華的戰略目標向創造型企業轉型，就要有與客戶相匹配的、可引導客戶的強健研發能力，柔性的設計到制造實現全程能力，聚焦的多產品線能力，與國內國際接軌的人才戰略，有靈活性，爆發性的資源配置能力…

　　客戶名稱：深圳市京泉華科技股份有限公司

　　客戶所屬行業：京泉華為客戶提供由本公司自行研制的電源、磁性元器件、特種變壓器等產品，同時，還為客戶提供上述產品的ODM服務和專用產品的開發、研制及配套服務

　　咨詢合作領域：IPD項目

　　客戶規模：員工近3000人

　　客戶基本情況

　　深圳市京泉華科技股份有限公司（原名：深圳市京泉華電子有限公司），成立于1996年6月，注冊資本6000萬元?，F擁有四家下屬全資子公司，包括：深圳興萬新電子有限公司、香港京泉華發展有限公司、湖北潤升電子實業有限公司、菲律賓京泉華電子有限公司。公司為客戶提供由本公司自行研制的電源、磁性元器件、特種變壓器等產品，同時，還為客戶提供上述產品的ODM服務和專用產品的開發、研制及配套服務。是集研發、生產、銷售、服務于一體的高新技術企業。

　　客戶為什么要做項目（項目背景）

　　京泉華規模不斷提升，人員流動高，不能形成穩定的研發運作模式；研發項目進度可控性差，量產穩定性差，跨部門協同不暢順，外部客戶要求越來越高。京泉華的戰略目標向創造型企業轉型，就要有與客戶相匹配的、可引導客戶的強健研發能力，柔性的設計到制造實現全程能力，聚焦的多產品線能力，與國內國際接軌的人才戰略，有靈活性，爆發性的資源配置能力…

　　項目內容介紹

　　問題分析

　　目前公司內部靠個人經驗把控局面的情況比較嚴重，這就需要搭建系統化，結構化研發管理平臺來實現公司對無形資產的管理，積累產品經驗；市場與研發銜接存在問題，這就需要全面打通市場與研發直接的接口，以市場需求拉動研發；另外，對所有研發項目胡子眉毛一把抓的問題嚴重，為使產品開發資源充分利用并有效支持公司的戰略發展，對預期收益小的項目盡早屏蔽，就要高度重視多個研發產品的并行開發資源協調問題；研發組在整個產品開發過程中孤立無援的狀況也亟需改變…

　　解決方案

　　針對上述問題，我們建立了技術開發管理、產品開發管理、市場管理三大運作模塊；重組了研發組織架構，突出了項目管理職能，建立了跨部門開發團隊使項目管理流程化；建立了研發任務全套任職資格管理體系；引入了產品經理制；整理/新建了60多個模板。

　　實際效果說明

　　基于新的研發運作架構，識別各崗位人員能力，完成了不合格人員更替，增設了關鍵新崗；研發對市場提出的需求的“過濾”大大強化，減少了垃圾項目的導入；項目管理秩序大幅度上升，項目管理部門正逐步成為主導力量；平均產品研發周期縮短了7天；研發人員的績效考核、任職等級管理初步實現了有序化。