美的集團:美的的領導力模型缺乏落地應用的針對性

　　美的集團SZ.000333是以家電制造業為主的大型綜合性企業集團，2013年9月18日在深交所上市，旗下擁有小天鵝、威靈控股兩家子上市公司。[1]2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，外銷銷售收入74億美元。[2]2013年“有價值品牌”評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全有價值品牌第5位。美的生活電器新的“阿波羅計劃”確立了2015年銷售額實現翻倍增長突破200億的戰略目標。而管理核心人才的持續供應支持企業戰略目標實現的核心因素。

　　客戶挑戰

　　1、美的的領導力模型缺乏落地應用的針對性;

　　2、晉升、招聘過程中缺乏過程記錄;

　　3、對后備干部的發展和培養沒有落實到實處;

　　4、目前企業晉升決策過程中的人力資源部需要全部手工進行記錄和歸檔，工作量過大;

　　5、在評估多個候選人時，無法搜集足夠的信息進行即時對比。

　　解決方案

　　1、咨詢式實施由關鍵點切入構建體系，IT系統落地保障執行。

　　2、做好人才規劃：為美的統一不同層級勝任力標準，并依次構建了M2-M5四個人才池。

　　3、識別高潛人才：運用評價中心技術對美的16位高潛人才進行整體盤點，并借助北森繼任與發展系統進行識別體系和流程進行搭建和固化。

　　4、落實人才培養、發展：建立潛才檔案庫，利用系統提供的Gap分析、報表等工具有效制定人才發展計劃，追蹤發展情況。

　　5、高效人事決策：系統提供準備度追蹤分析、后備人才清單分析、人才供應健康度分析等工具與各類報表，協助企業快速做出人事決策。

　　6、靈活技術轉移：通過項目實施，啟到“傳授一種繼任方法，留下一套評價技術，培養一支測評實施隊伍”的作用。

　　實施效果

　　1、實現不同單位間人才檔案共享、統一管理。

　　通過繼任與發展系統把潛才的績效、工齡、參與培訓情況等放在一個檔案管理系統中，方便不同單位間人員進行合理調配。

　　2、實時監控機構內人才發展狀況，掌控人才整體狀況

　　實時通過系統跟蹤高潛人才的成長、變化過程，便于做出人事決策。

　　3、多角色參與，提升干部崗位準備度

　　各單位在每個潛才的成長過程中都由多人對其評定，多人、多種方式對其指導，確保人員晉升時能力水平符合新崗位需要。

　　4、明確發展方向、落實提升途徑

　　潛才個體可明確定位GAP，制定發展目標、學習方向時有的放矢。學習過程及效果可監控，確保潛才個體的持續發展。