某紡織有限公司TPM咨詢案例

　　項目背景

　　某紡織企業，有員工800多名。現場管理較差，特別是對設備維護保全等做的不夠，故障停機導致生產成本居高不下，企業面臨的競爭越來越激烈；企業認識到它和質量、設備以及生產流程的關系，知道TPM是企業整體管理水平提升的有利武器。高層領導迅速做出決定，邀請碩智咨詢推行TPM管理咨詢項目。

　　2012年8月，公司決定全面導入和推進TPM活動。

　　項目導入

　　TPM導入前，我們對該企業進行了基本調研，基本內容包括：

　　1、組織架構和權責分工

　　2、生產工藝流程

　　3、主要設備

　　4、關鍵流程和環節

　　5、設備運行、管理狀況

　　6、質量、成本、異?？刂频仍加涗?/p>

　　解決方案

　　1、成立TPM推進委員會。公司從車間、設備、質量、管理等部門抽調積極分子擔任推行干事，全面代表公司推進各部門TPM；

　　2、培訓先行。對公司領導層、管理層、實施層、推行骨干等分批做了針對性的培訓，使各層次人員理解TPM并在自己的崗位上發揮應有作用；

　　3、選擇樣板，由點到面。顧問和TPM委員經過充分的調研和討論，最后選擇液體填充和包裝生產線為樣板先行一步，大家經過親手實踐，慢慢掌握TPM的精髓和方法后，再向所有部門展開。

　　項目收益

　　歷時6個月的首期項目項目結束后，企業年終報告里評價如下：

　　1、提升操作員的參與感，受訓200人次；

　　2、使設備恢復至更高的性能水平，達標96%

　　3、發現并消除早期的設備隱患供20起；

　　4、減少總的制造成本；

　　5、減少浪費，節約成本；

　　6、在保養設備方面樹立榮譽感；

　　7、促進維護和生產部門之間的相互尊重與合作。