中美嘉倫幫助某改制企業成功登陸資本市場

　　B公司脫胎于某國有電力設計院，是一家隸屬某大型國有集團的專門從事專用設備制造制造的高新技術企業。自2001年進行股份制改造，該企業就以上市為目標，并在2007年前后進行了第一次上市嘗試，但因種種原因未能成功。2009年底，中美嘉倫受邀為其制定上市戰略，并推動上市的順利進行。

　　中美嘉倫首先分析了該企業上市，投資者“要什么”，然后分析了從戰略角度來看，該企業上市“缺什么”。中美嘉倫協助董事會，通過戰略規劃項目推動該企業上市，做的工作包括：對企業的核心資源和能力進行再提煉，使其具備上市條件；對競爭形勢進行再分析消除投資者乃至發審委的疑慮；通過全面的市場環境分析，挖掘市場潛力，擴大投資想象空間；借助中美嘉倫國際資源，確定了到2015年國際國內市場“兩分天下”的國際化戰略......

　　2010年11月12日，B公司在深圳創業板成功上市。

　　通過此次企業發展規劃項目，Q公司在1年內成功實現上市，經營業績穩步提升，管理水平顯著提高，中美嘉倫與其合作已經進入第三期......

　　在國際形勢較為惡劣的情況下，近3年，收入年均增長36%，凈利潤年均增長45%.

　　站在新的起點上，Q公司領導在思考：

　　1、從“小行業的大企業”到“大行業內有獨特競爭力的企業”，再到“大行業的大企業”

　　2、從“裝備”業務到“裝備+材料”業務，再到“裝備+材料+工程”業務

　　3、從“粗放式管理”到“規范式管理”，再到“創新型管理”。

　　4、從“單兵突擊”到“團隊協作”，再到“集團作戰”。

　　5、從“產品經營”到“產業經營”，再到“產融結合”。