某直轄市區屬國企改制重組

　　一、項目背景

　　A礦業股份有限公司始建于1959年，1970年建成投產，是原冶金部重點礦山企業之一。2009年9月，改制更名為"A礦業股份有限公司"，改制后，國有股東占絕對控股地位，第二大股東為一家A股上市公司，A礦業的部分管理人員也持有小部分股權。

　　公司擁有注冊資本3億元，現有職工近千人，總資產超過十億元，主要產品為鐵精粉。由于整體宏觀經濟形勢不佳、固定資產投資放緩、鐵礦行業未進入景氣周期，市場競爭日益嚴峻，近年經濟效益持續下滑，陷入虧損泥潭，現有負債超過十二億元。隨著國家深化國企改革相關政策的出臺，A礦業能否抓住本輪深化改革的機遇，積極穩妥、合法依規的推進重組改制工作，激發企業內部活力，厘清未來市場化發展路徑，推動產業結構轉型升級，將是企業扭虧為盈、涅槃重生的關鍵所在。

　　二、重點和難點

　　債務重整；

　　確定國有股與非國有股比例、出資形式、交易價格和方式；

　　職工股處置；

　　職工安置

　　三、解決方案

　　設計一個能夠為各方所接受且可操作的改制重組方案（交易結構包括債權轉股權、資產注入、現金增資等內容）。

　　詳盡周密制訂職工安置方案，該方案在職工安置原則、渠道、費用標準方面覆蓋所有員工，編制表格以清晰體現職工安置政策依據、預提費用名錄、預提費用標準、不同工傷等級處置辦法等內容。

　　與各級政府及相關職能部門、產權交易機構反復溝通協調，取得同意和支持。

　　四、項目成效

　　方案已獲地方政府批復，國有股權轉讓即將進場掛牌。