南方電網旗下N投資集團重組整合咨詢案例

　　客戶介紹

　　南方電網公司提出要縱深推進“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局，緊密圍繞電力產業價值鏈打造多元化的業務板塊，同時在進一步推動職工持股改革后企業整合發展工作中，重點提出優化業務板塊整合的要求，支持在裝備制造業務板塊“按照優勢產品線進行整合，打通全網營銷渠道資源，并依托對接主業科研和重大工程的技術儲備，打造若干家‘省級特色、全網支持’中高端裝備制造的集團型企業”。N投資集團是南方電網旗下公司，在業務發展規劃中，明確了科技制造板塊整合升級自身產品技術，承接上級單位長期積累的核心技術輸出，優化融合發展機制，盤活產業鏈資源，全力參與加快發展電動汽車充換電設施產業鏈和智能配電網產業鏈，立足廣州、進軍全國的發展目標及舉措。

　　問題診斷

　　N投資集團下屬K公司和D公司近年來獲得了長足的發展，經營收入和利潤水平穩步提升。但總體來講，受體制和能力約束，兩家公司在營業規模上與同行業相比存在較大差距，研發投入不足，生產制造沒有形成規模效應，產品同質化嚴重，過度依賴集團內部關聯交易，資源配置利用不充分，制約了公司的長遠發展。

　　解決方案

　　中美嘉倫協助N投資集團分析下屬K公司和D公司實施重組整合的可行性和必要性，借鑒業內同類型企業的標桿案例，結合標的企業內部資源能力等要素，明確N投資集團科技制造和電能綜合服務產業未來的發展定位和業務布局，并在此基礎上制定K公司和D公司的重組整合方案。

　　實施效果

　　項目方案為后期N投資集團重組上市打下了良好基礎。