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【項目背景】和君團隊在為北京暖山投資有限公司進行
管理咨詢的過程中，該公司的董事長認為當時他們選擇的項目策劃公司的能力不足于完成揚州新集項目的策劃工作，于是決定委托和君進行該項目的前期策劃工作。
【項目經驗】1、客戶調研是與客戶一同進行的。不但可以讓客戶了解到調研的內容與過程，最重要的是，可以借此過程讓客戶參與更多的思考，通過實踐的環節了解客戶定位的方法和流程，達到“教練式
咨詢”的效果。一些不符合實際的想法，通過實際的調研直接否定，不用通過報告的方式溝通，效果很好。2、以客戶的需求為項目策劃報告的內容，按照客戶對項目急需解決的問題確定策劃報告的提綱，客戶非常認同，研究結果直接用于實際工作，針對性很強。3、項目定位與概念設計相結合，在項目后期，我方多次參與開發商組織的概念設計討論會，并且提出了有針對性的解決方案。
