為企業提供專業化企業內訓服務

            常規企業內訓課程常年優惠中,課程費用最低,歡迎咨詢
            網站首頁 >企業內訓 >資本運作 >資產重組 >《企業資產重組與資產管理》

            《企業資產重組與資產管理》

            主講老師: 宋柏允    查看講師詳情>>


            工作背景:
            獨立宏觀經濟研究者 曾任A股創優股份(831259) 研發副總裁 曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業研究員 曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員 曾任華爾金服網絡科技 宏觀策略分析師

            主講課程:
            宏觀經濟類 《宏觀類-2021年宏觀經濟展望》 《宏觀類-2021年兩會政府工作報告六大核心看點》 《宏觀類-汽車產業形勢》 《宏觀類-中國商業教育輔導市場分析及政策解讀》 ...

            宋柏允

              《企業資產重組與資產管理》課程大綱詳細內容

            課程分類: 資產重組

            課程目標:

            了解資本成本及資本管理(注:不是融資成本)

            理解財務報表分析(資產重組的基礎)

            學習資產重組的真實案例

            分析資產重組的成敗得失


            課程對象:非金融企業家、高管及相關需求者

            課程時間:6小時

            課程大綱:


            一、資本成本為什么區別于融資成本?

            1、管理并衡量流動性

            什么是流動性

            流動性度量

            案例:沃爾瑪的流動性分析

            2、管理現金頭寸

            預測短期現金流

            監督現金使用及現金頭寸

            短期資產投資

            案例:A股上市公司與銀行理財產品

            3、管理應收賬款

            貿易授信的關鍵因素

            管理客戶的收款

            評價應收賬款管理

            案例:四川長虹失敗原因分析

            4、管理庫存

            管理庫存的方法

            庫存成本

            評估存貨管理

            案例:獐子島

            5、管理應付賬款

            運用交易折扣

            管理現金支付

            評估應付賬款管理

            案例:房地產行業大魚吃小魚

            6、管理短期融資

            短期融資資源

            資產抵押貸款

            計算借款成本

            二、為什么說財務報表分析是資產重組的基礎?

            1、共同比分析

            垂直共同比分析

            橫向共同比分析

            2、財務比率分析

            活動比率

            流動性分析

            償付比率

            獲利能力分析

            有效使用比率分析探討

            3、預測分析法

            銷售導向角度

            固定費用角度

            收入預測

            三、企業兼并收購與資產重組有哪些門道?

            1、什么是兼并、收購與重組

            并購重組與企業資本運作

            企業并購與資產重組的基本類型

            企業并購與資產重組的風險

            企業并購與重組中可能發生的糾紛

            2、并購動機

            協同效應

            增長

            提升市場勢力

            掌握特殊能力和資源

            多元化

            調整收益

            代理人動機

            激活潛在價值

            跨國動機

            3、交易特征

            收購形式

            支付方式


            4、收購

            收購要約前的防御機制

            收購要約后的防御機制

            5、監管

            6、并購分析

            目標公司估值

            投標評估

            7、探討:誰將從并購中獲益

            案例:TCL剝離家電等終端業務;上汽并購韓國雙龍汽車的風險與糾紛;吉利收購沃爾沃;三峽集團的重慶電網整合;大悅城與中糧地產協同拿地;順鑫農業剝離非主業

            宋柏允講師相關課程
            資產重組同類內訓課程
            九大模塊精選企業內訓
            九大模塊精選培訓講師
            91福利一区