決策能力提升沙盤模擬

主講老師: 任景鋒    查看講師詳情>>

工作背景：
中國共產黨黨員 高級工程師 國家認證 高級體驗式培訓導師 國家認證 沙盤模擬培訓師 培訓落地促動師 卡牌體驗認證講師

主講課程：
《企業全面經營管理沙盤模擬》 《火力發電廠經營管理沙盤模擬》?（講師本人版權課） 《供電企業運營管理沙盤模擬》 《卓越領導力修煉沙盤模擬》 《贏在執行力沙盤模擬》 《執行力修煉卡牌工作坊》 ...

  決策能力提升沙盤模擬課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力領導力沙盤

課程目標：

1.認知什么是決策，如何正確決策

2.（方案一）親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各部門和管理人員的相互配合。透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的決策制定，將工作計劃數字化進而為財務指標化，通過現金流預測體驗企業經營的問題，并正確分析、正確尋找全面計劃方案的可行性，使經營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化經營決策模式。

3.（方案二）面對復雜多變的環境，各模擬團隊，為了完成既定目標任務，需要從目標確認、計劃制定、組織落實、風險管控、資源整合、執行落實……，決策伴隨著每一環節，一步錯，全盤皆輸。群策群力、科學決策是取勝的唯一法定。

課程對象：企業中高層管理人員

課程時間：1-2天/6-12小時

課程大綱:

一．決策相關知識：

1.決策的定義

2.決策的程序與原則

3.現代企業決策的基本理論和方法

4.決策能力的構成

5.提升決策能力的途徑

6.簡單決策模型

7.結構性決策模型

二、沙盤推演

方案一：

1.企業經營決策管理沙盤實戰課程簡介

2.模擬經營決策沙盤企業組建及角色分配

3.模擬沙盤實戰規則介紹

4.模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）

5.模擬第一至二年運營

6.經營成果分析，學員分析、講師點評

方案二：

1.情景沙盤背景簡介

2.沙盤規則講解及角色分工展示

3.沙盤推演

四．課程總體點評

方案一：

1.學員實際模擬實戰數據分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；

3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。

方案二：

1.學員總結分享

2.講師點評沙盤推演的得與失

【培訓內容匯總】

方案一：

1.決策決定企業的生死存亡

2.企業資本的構成、資產與負債和權益的關系

3.企業銷售與贏利的關系

4.企業贏利的定性分析“開源節流”，企業盈利的定量分析“ROA、ROE”

5.賬務決策要點

6.人力資源決策要點

7.成本管理決策要點

8.企業管理決策之環境掃描

方案二：

1.信息對決策結果影響的重要性

2.個體與群體決策的差異

3.決策的關鍵要點

4.決策失誤分析