企業財務分析與決策沙盤模擬
主講老師: 任景鋒 查看講師詳情>>
工作背景：
中國共產黨黨員
高級工程師
國家認證 高級體驗式培訓導師
國家認證 沙盤模擬培訓師
培訓落地促動師
卡牌體驗認證講師
主講課程：
《企業全面經營管理沙盤模擬》
《火力發電廠經營管理沙盤模擬》?（講師本人版權課）
《供電企業運營管理沙盤模擬》
《卓越領導力修煉沙盤模擬》
《贏在執行力沙盤模擬》
《執行力修煉卡牌工作坊》
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企業財務分析與決策沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理財務管理沙盤
課程目標：
1.了解企業經營的本質及企業財務報表各組成部分的涵義；
2.親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各部門和管理人員的相互配合；
3.理解企業“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗運營決策對企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等的影響；
4.理解戰略執行的重要性；
5.學會掌握通過財務分析應對競爭與挑戰，合理平衡企業盈利能力、償債能力、營運能力與發展能力的方法；
6.消除其它部門與財務部門的溝通障礙，提升各部門的財務決策能力。
課程對象：企業管理經理、儲備干部
課程時間：1—2天/6-12小時
課程大綱:
第一部分：財務相關知識
1.資金的運用——認識資產
1.1緒論
1.2認識資產負債表
1.3資產的概念
1.4資產的結構
1.5資產的價值
2.資金的來源與利潤的產生
2.1股東的權益
2.2資產負債表總結
2.3認識利潤表
2.4利潤表總結
3.財務報表是如何產生的
3.1企業設立、籌建中的經濟活動與財務報表
3.2采購生產環節的經濟活動與財務報表
3.3產量、銷量與毛利潤
3.4銷售環節的經濟活動與財務報表
3.5費用支付、研發活動與財務報表
3.6所得稅、利潤、利潤分配與財務報
4.財務報表的邏輯架構
4.1資產負債表和利潤表的關系
4.2認識現金流量表
4.3現金流量表的作用
4.4現金流量表是如何產生的？
4.5三張報表的邏輯關系
4.6三張報表的角色分別是什么？
5.財務分析的基本方法
5.1同型分析
5.2盈利能力分析
5.3營運能力分析
5.4短期償債能力分析
5.5長期償債能力分析
6.業務、戰略與財務數據
6.1影響財務數據的因素
6.2造紙行業與家電行業簡介
6.3財務數據與行業特征——對比
6.4財務數據與行業特征——縱向分析
6.5財務數據與行業特征——橫向分析
6.6財務數據與競爭戰略
7.財務分析的目標——好企業是什么樣的
7.1好企業是什么樣的？
7.2經濟利潤
7.3加權平均資本成本
7.4什么是“賺錢”？
7.5如何“賺錢”——財務分析的基本框架
8.企業案例分析
8.1公司基本情況匯總
8.2成本分析
8.3費用分析
8.4周轉率分析
8.5當前狀況總結
8.6對未來的展望
9.現金流分析
9.1現金流的來龍去脈說明什么？（1）
9.2現金流的來龍去脈說明什么？（2）
9.3利潤和現金流產生差異的原因
9.4利潤和現金流相對重要性的會計分析
10.財務分析與決策的實際應用
10.1哪些人使用財務數據進行決策？
10.2財務分析與戰略定位和投資決策
10.3實際決策中還有哪些財務分析問題？
第二部分：企業運營管理沙盤模擬實戰
1.模擬企業運營沙盤推演1-4個財年
1.1模擬企業運營管理，在以生產制造業為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進行推演，更貼近真實企業。
1.2各模擬公司根據市場環境自主經營，每個財年結束后，編寫財務報表，并進行經營、決策總結分析、分享。
2.講師評點
