為企業提供專業化企業內訓服務

            常規企業內訓課程常年優惠中,課程費用最低,歡迎咨詢
            網站首頁 >企業內訓 >行業培訓 >通信 >通信業運營管理沙盤模擬

            通信業運營管理沙盤模擬

            主講老師: 任景鋒    查看講師詳情>>


            工作背景:
            中國共產黨黨員 高級工程師 國家認證 高級體驗式培訓導師 國家認證 沙盤模擬培訓師 培訓落地促動師 卡牌體驗認證講師

            主講課程:
            《企業全面經營管理沙盤模擬》 《火力發電廠經營管理沙盤模擬》?(講師本人版權課) 《供電企業運營管理沙盤模擬》 《卓越領導力修煉沙盤模擬》 《贏在執行力沙盤模擬》 《執行力修煉卡牌工作坊》 ...

            任景鋒

              通信業運營管理沙盤模擬課程大綱詳細內容

            課程分類: 通信其它管理沙盤

            課程目標:

            1.加強學員對通信全面運營特性的理解,有助于打破部門墻,使學員能夠從宏觀的角度看待行業的發展,而不是從個人利益或小團隊利益出發;

            2.模擬通信運營公司經營討論時,各學員間相互交流,更好地了解各個部門的不同需求,為實際工作中的合作效率起到保障作用;

            3.系統化管理學科的各種知識集成,并用于實踐中。把學員豐富的實踐能力與理論知識相結合,使理論知識理解更生動,實踐能力更加卓越。從選址、人事、營銷、服務運作等八個模塊,幾百個參數,使得參與者通過模擬經營深入淺出的學習管理知識,整合自身知識,達到實踐與理論的完美結合;

            4.激發學員自身對于服務行業運營的思考,促使學員在實際的工作中不斷探索,由內及外更好的理解服務,并做出更加優質的服務,提升經營業績;

            5.高仿真性、高競技性可以讓學員在競爭中學習知識,使學員全身心地投入到培訓的全程中來,增強培訓效果,實現培訓落地、學有所得。



            課程對象:經理及管理人員;儲備干部;

            課程時間:1-2天/6-12個小時

            課程大綱:


            第一講盤模擬準備

            沙盤架構介紹

            一、沙盤規則詳介

            二、沙盤模擬公司(團隊)組建

            三、模擬公司戰略制定

            四、第二講沙盤模擬實戰

            模擬通信業服務運營管理,在線電子沙盤上進行推演,省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。

            一、模擬運營第一期

            各模擬公司根據市場環境自主經營,并進行經營結果總結分析、分享。

            講師評點及知識點講解:

            市場調研、定位選址、有形展示

            運營服務企業的“天龍八步”第一步:SWOT?分析→制定?STP?戰略

            1.1)SWOT?分析小工具

            2)STP?戰略制定

            討論與分享

            根據背景資料形成未來企業的發展思路。各模擬公司成員可以把自己對未來發展的建議發布出來,其他隊員在此基礎上進行戰略的討論,來共同制定公司的未來發展方向。

            特別提示:戰略的制定對于公司未來的發展有著非凡的指導意義以及作用,在制定的過程中強烈建議加入一些時間點、階段化的目標來更好的幫助自己進行決策,如在第幾期我們的市場份額組成要達到什么程度、在第幾期時我們的市場占有率要達到多少等等。

            二、模擬運營第二期

            各模擬公司根據市場環境自主經營,并進行經營結果總結分析、分享。

            講師評點及知識點講解:

            客戶關系管理:以顧客為中心的服務營銷

            1.顧客是如何來評價服務質量的

            2.如何取悅消費者,設定服務產品框架

            3.如何處理顧客沖突和服務補救

            1)服務失誤及補救的影響

            2)顧客對服務失誤的反映

            3)顧客的補救期望

            4)服務補救策略

            5.案例分析討論

            討論分享

            1.結合本職工作,談談如何正確對待顧客就服務質量的意見和建議。

            2.你在工作中是如何取悅顧客的?

            3.工作在處理顧客沖突和服務采取了那些補救措施?

            三、模擬運營第三期

            各模擬公司根據市場環境自主經營,并進行經營結果總結分析、分享。

            講師評點及知識點講解:

            內部營銷管理:員工關系

            1.如何成就滿意的員工?

            2.海底撈案例分析。

            討論與分享

            員工就是服務,員工代表的就是品牌,他們是服務質量的直接傳遞者;

            滿意的員工更有可能帶來更高的服務質量;如何用實實在在的關愛去感動員工?

            四、模擬運營第四期

            各模擬公司根據市場環境自主經營,并進行經營結果總結分析、分享。

            講師評點及知識點講解:

            服務運營管理:服務流程、服務質量、服務效率

            1.整合服務營銷傳播

            2.服務傳播的關鍵

            3.匹配服務承諾與服務傳遞的五種戰略

            討論與分享

            五、模擬運營第五期

            各模擬公司根據市場環境自主經營,并進行經營結果總結分析、分享

            講師評點及知識點講解:

            營銷管理

            產品組合

            1.價格管理

            2.渠道管理

            3.促銷

            4.討論與分享

            五、模擬運營第六期

            各模擬公司根據市場環境自主經營,并進行經營結果總結分析、分享

            講師評點及知識點講解:

            看懂財務報表

            1.財務報表概述;

            2.資產負債表、利潤表、現金流量表的結構及作用

            3.完善的財務管理體系。

            4.正確解讀財務報表

            討論與分享

            1你的資金鏈條牢固嗎?

            2市場地位與財務風險的關系?

            案例分析

            某企業現金斷流裂導致破產解析

            五、模擬經營第七—八期

            各模擬公司根據市場環境自主經營,并進行經營結果總結分析、分享。

            講師評點及知識點講解:

            仿真經營總結

            1.經營理念的核心:滿意的員工,滿意的消費者

            一致性:公司戰略、目標客戶定位、選擇、服務策略、銷售策略的一致性

            2.討論與分享

            本組在整體模擬運營中的表現


            任景鋒講師相關課程
            通信同類內訓課程
            九大模塊精選企業內訓
            九大模塊精選培訓講師
            91福利一区