價值工程與供應商定額管理
主講老師: 龔舉成 查看講師詳情>>
工作背景：
中南大學工學學士
曾任上汽集團生產部經理
一汽大眾采購部、上汽培訓中心特邀講師
10年生產質量管理經驗，10年咨詢培訓經驗
清華大學總裁班、北京大學經濟學院特邀講師
浙江大學總裁班、上海交大繼續教育學院特邀講...
主講課程：
《精益生產系列》
精益生產-微利時代的生產方式 （2天）
5S—卓越現場管理（2天）
精益管理-微利時代的最佳管理模式（2天）
TPM管理-全面設備維護保養（2天）
PMC—生產計劃與物料控...
價值工程與供應商定額管理課程大綱詳細內容
課程分類： 供應商管理
課程目標：
參加培訓的供應商獲得所需要點，并有效應用到實際工作中，滿足一汽-大眾對供應商能力及績效要求：
1.熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質量意識和成本意識；
2.熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法；
3.掌握方案創造與評價的方法；
4.掌握功能分析和功能評價的方法；5.掌握定額管理的基本原則和方法；
6.使供應商了解定額管理中必須切實把握的關鍵點。
課程對象：企業總經理、副總、工廠廠長、供應鏈經理、精益經理、財務經理、成本會計、技術開發、生產、設備、車間、質量、物流等部門主管
課程時間：3天，6小時/天
課程大綱:
1.當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…
2.什么是精益管理？--微利時代的生產方式；
3.企業經營戰略地圖全貌；
第二部分：精益思想的五項原則
1.精益思想的五項原則；
2.價值流和價值流圖分析
第三部分:VA/VE工價值分析與價值工程
1．價值工程的定義和基本原理；
2．價值工程對象的選擇；
3.功能分析與評價
4.情報信息資料收集
5.方案創造與評價
第四部分:標準成本法與全面定額管理
1、工廠成本的構成
2、標準成本法；
3.人工成本的控制與削減方法；
4.材料成本的控制與削減方法
5.材料定額管理；
第五部分:作業成本法(ABC法)
1、作業成本法（ABC)---定義
2、ABC成本法的基本概念
3、ABC成本法案例分析
第六部分:庫存定額管理
1.零庫存管理；
2.安全庫存VS最高庫存VS最低庫存；
3.庫存的重點管理--ABC庫存控制
第七部分:備品備件定額管理
1.儲備定額的概述
2.儲備定額的編制原則、方法；
3.合理庫存動態分析模型與自動庫存預警
第八部分:標準工時定額管理
1.MTM-UAS通用分析系統；
2.標準工時及工時測定；
第九部分:TQM-全面質量定額管理
1.聚焦質量關鍵績效指標KPI
2.重點關注質量成本，挖掘企業利潤金礦
3.內部質量指標分析與管控（IQC/PQC/OQC）
4.外部質量指標分析與管控（客訴）
1.TPM基本概念和設備管理的目標
2.TPM開展的步驟和主要活動
3.TPM體系核心活動之五大抓手
第十一部分:現場CIP持續改善和精益管理能力提升
1.堅持貫徹十種精益工作態度
2.遵循PDCA思維，推進主題改善
3.精益管理現場輔導“12步工作法”
4.供應商現場輔導成果展示
