《紫海戰略：戰略性人力資源管理沙盤》
主講老師: 夏崢 查看講師詳情>>
工作背景：
國家人社部注冊EAP講師
國家注冊二級心理咨詢師
北京大學匯豐商學院領導力認證講師
日產訓原版MTP管理者技能提升認證講師
中國清華、北大、人民大學EMBA班特聘講師
中國九型人格導師協會會...
主講課程：
《MTP管理才能發展訓練認證課程》（日產訓原版認證）
《培訓師授課技巧（初、中、高階）》
《360゜領導力》（北大領導力研發中心認證）
《TTT\PTT內部培訓師...
《紫海戰略：戰略性人力資源管理沙盤》課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源戰略管理沙盤
課程目標：
1.紫海戰略與人才管理
◎戰略框架、市場需求分析、市場競爭環境分析
◎衡量知識價值和其他無形資產的價值
◎企業人才和知識投資對利潤的影響
◎制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
◎在競爭中規劃和管理人才
1.經營思維與組織變革
◎課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
◎在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
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課程內容
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開始時間
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結束時間
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學習要點
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開篇
關于戰略性人力資源
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9：00
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10：00
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1. 企業經營的探討
2. 如何衡量和管理完全無形的東西
3. 有形資產和無形資產
4.?? 明確公司和部門負責人對組織發
展、人才管理的責任
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運行沙盤第一年
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10：00
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12：00
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1. 沙盤模擬規則的學習
2. 基本知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表）
3. 員工與客戶同等重要
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運行沙盤第二年
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13：30
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15：30
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1. 企業市場價值模型
2. 和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3. 基本財務管理指標的學習
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運行沙盤第三年
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15：30
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17：00
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1. 公司的戰略定位-市場營銷策略
2. 戰略性資源規劃-選擇與公司目標
匹配的人力資源戰略
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第一天結束
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運行沙盤第四年
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9：00
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10：30
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1. 人才的生命周期，人才的選用育留
2. 合理員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3. 在競爭中培養人才
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運行沙盤第五年
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10：30
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12：00
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1. 基于投資回報的績效管理
2. 基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
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3.選擇關鍵績效指標
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運行沙盤第六年
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13：30
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14：30
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1. 如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2. 管理好無形資產并盈利的能力
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運行沙盤第七年
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14：30
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15：30
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1. 如何讓公司走上良性循環
2. 如何建立好的員工梯隊
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總結
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16：00
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17：00
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1. 知識點總結
2. 分享學習體會
3. 案例研討
4. 結合自身工作總結改進措施
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分享學習體會
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17：00
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17：30
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1.評選優勝小組
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