《房企員工培養與輔導》
主講老師: 趙黎洛 查看講師詳情>>
工作背景：
學歷背景：
中央財經大學人力資源管理專業畢業
清華大學工商管理碩士研究生
行業資質：
人社部高級人力資源管理師
ACI國際認證高級企業培訓師
曾任：IBM人力資本高級咨詢顧問
北...
主講課程：
《房企運營與管理系列》《人力資源與組織發展系列》、《高層領導力系列》、《TTT與企業大學運營系列》、《MTP系列》、《集團管控與企業文化系列》等定制內訓、工作坊、微咨詢
《房企員工培養與輔導》課程大綱詳細內容
課程分類： 人才培養地產其它培訓
課程目標：
1、提升導師管理團隊的整體領導勝任素質和能力
2、持續地幫助和輔導房企新員工在崗位上快速成長
3、在日常管理中運用教練技巧改善員工的態度和行為
課程對象：
課程時間：1—2天
課程大綱:
模塊一：新員工導師的角色認知與職責
1、導師的重要性
2、導師面臨的挑戰
3、新員工對企業發展的影響力
4、導師應具備的核心技能
5、導師應遵守的原則
案例：房企新員工體系化培養的“三一工程”
模塊二：你要輔導的人-新生代員工
1、新生代員工的特點
2、輔導新生代員工的要素
3、與新生代員工的溝通技巧
模塊三：高效的新員工輔導技術
1、聆聽——挖掘員工智慧
2、發問——方向性的思考
3、區分——找出問題關鍵
4、回應——即時性的改善
5、贊美——正向性的激勵
模塊四：導師的輔導技巧應用
1、清晰目標的SMART原則
2、5R技術
3、輔導的三個途徑
4、輔導四個階段
5、輔導新員工的五個最佳時機
模塊五：導師輔導成功要素
1、修煉自身的輔導能力
2、不斷的練習、覺察與反思
3、保持積極正面的情緒
4、從正面觀點看事情
5、換位思考
模塊六：從培養與輔導走向教練式領導
1、從培養與輔導走向教練式領導的2大作用
（1）影響他人
（2）產生組織績效
2、培養和輔導與教練式領導對比關系
3、從培養與輔導走向教練式領導的3種角色
（2）培訓師
（3）教練
4、教練式領導的3個重點
5、教練式領導的4大作用
6、走向教練式領導需考慮的4個問題（僅2天課時講）
（1）區分業務模型
（2）了解培訓需求
（3）注重因材施教
（4）訓練才能有素
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
模塊七：教練式領導的七項修煉（僅2天課時講）
1、營造自我成長環境的1套系統思考
2、把握教練式領導過程中的2項原則
3、教練式領導者自我調整的3種心態
（1）正面
（2）開放
（3）包容
4、把握教教練式領導的5個步驟
（1）厘清目標
（2）反映真相
（3）遷善心態
（4）計劃行動
（5）不斷更新
5、革除教練式領導行為的6種不當
6、從培養與輔導走向教練式領導的7步流程
師生互動：Q&A---學員與講師交流（工作中遇到的培育輔導問題）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
（以上課綱為通用模版?？筛鶕蛻粜枨?，相應調整內容）
