制造型企業安全管理體系建設
主講老師: 侯海飛 查看講師詳情>>
工作背景：
中國MINI離散型隨機咨詢服務模式創始人；
10年世界500強富士康科技集團制造管理經歷；
8年生產、制造型企業精益化管理咨詢、培訓經驗；
6家年度精益管理實踐管理咨詢顧問
咨詢服務企業近50家，培訓客戶300多...
主講課程：
精益生產--《TPS認知與企業管理實踐應用》、《5S/6S管理實戰訓練》、《目視化管理&看板管理實戰訓練》、《如何快速實現標準化管理實戰訓練》、《精益改善項目—效率效能改善》
班組長管理技能提升--...
制造型企業安全管理體系建設課程大綱詳細內容
課程分類： 安全生產
課程目標：
改善參與者的安全認知與意識；
參與者能夠掌握對安全事故分析能力、找到真因，進行改善；
真實的認知安全事故發生的根本原因；
發現安全隱患的方法與思路掌握，參與者回到生產現場能獨立發現自己管理區域安全隱患及設定處理方法；
能夠發現企業安全管理體系的不足；
課程對象：企業總經理、副總經理、生產部主管、安全管理部門主管及成員、一線主管、基礎員工（安全事故發生崗位、特殊崗位如：高溫、高壓、強酸、強堿、粉塵、鍋爐、設備操作……）
課程時間：2天（每天不少于6標準課時）
課程大綱:
第一部分：安全重于泰山、生命高于一切
一、培訓企業安全事故案例（客戶自主選定，有需求客戶在開始培訓前兩天提供資料）
圖片資料；
事故發生過程記錄；
原因確定（事故發生后，企業自主分析的原因）；
改善的對策與措施；
各個小組分組討論團隊感受、改善建議、自我承諾、行動計劃。
二、經典案例分析
圖片資料
事故發生過程描述
原因確定
改善對策與措施
各小組討論我們日常
管理過程有沒有這樣的問題，應當如何改善？行動計劃。
第二部分：全面認知安全事故來龍去脈
安全事故的等級分類
海因里希工業安全等級劃分；
日常管理工作中安全等級劃分
安全事故發生的原因解讀
量變引起質變；
什么是安全隱患？
安全隱患的發現辦法？
整理整頓應用；
初期清掃應用；
油漆作戰應用；
目視管理應用
安全隱患處理辦法？
杜絕
隔離
防呆
點檢
安全隱患發生的原因？
認識“三源”
三源分析法；
安全點檢基準書
隱患部位；
處理辦法
責任人；
完成日期；
成果判斷；
安全點檢表
點檢內容；
點檢時間；
點檢責任人；
異常記錄
五、各個小組選定樣板區域統計安全隱患、分析三源、改善對策；
第三部分：安全管理體系建設
一、安全管理體系4M1E變更管理體系
人員的變更管理？
設備的完整與變更管理？
工藝、技術方法變更管理？
物料變更管理？
作業環境變更管理？
各個小組分析在人員、設備、方法、物料、環境發生變化會造成哪些安全隱患，如何杜絕？
二、安全管理體系行為文件體系
全員安全管理承諾體系；
榜樣的力量；
個人安全IP定位；
個人安全定位闡述；
公告；
企業安全管理政策與原則體系；
安全價值觀與方針；
安全價值觀與方針闡述，全員理解；
如何遵循安全價值觀與方針；
安全管理組織管理體系；
安全管理技委會；
各個部門設立專員；
工作流程
安全管理責任體系
角色與職責；
目標達成關聯
安全管理的目標體系；
A.“零”事故
B.“零”災害；
C.“零”隱患；
安全管理標準體系；
制度；
流程
表單
安全管理培訓體系；
計劃
師資
方式
記錄
測評
安全管理督導體系；
計劃
稽核
公布
改善報告
效果追蹤
反饋
安全管理激勵&處罰體系；
激勵辦法
處罰辦法
安全事故處理體系；
第四部分：方案展示說明，老師點評；
方案文件展示；
方案說明，其他組進行可行性質詢；
綜合點評；
最佳方案制定行動計劃；
設定樣板區域執行；
結果匯報；
水平展開；
