《任職資格管理體系的建立》
主講老師: 張慶（石家莊） 查看講師詳情>>
工作背景：
著名實戰派企業管理專家
國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師
北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CH...
主講課程：
《現代企業人力資源管理實戰》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力...
《任職資格管理體系的建立》課程大綱詳細內容
課程分類： 任職資格
課程目標：
1、了解任職資格的意義與內涵
2、掌握勝任素質體系建立的技巧與方法
3、分享企業在任職資格體系建立中的問題
4、闡述不同企業的實戰案例
5、解答學員的問題與困惑
課程對象：企業高管、HR總監、經理、所有想提升勝任素質的企業精英。
課程時間：1天
課程大綱:
二、影響和制約員工績效的因素
三、素質的有關知識和理解
1、素質概念及其特點
2、素質的分類和構成
3、關于素質的養成的兩個最基本要素
四、企業人才標準及人才價值評估公式
1、素質冰山模型
3、何謂鑒別性任職資格（勝任特征）
4、企業招聘誤區的三大困境
五、鑒別性任職資格（勝任力模型）作為人才標準
1、優秀人才的共性特征應該是什么？（案例：微軟、聯想的素質觀）
2、您的企業優秀人才的共性特征應該是什么？（建立企業的勝任力素質模型）
3、勝任力模型的類別（案例）
全員核心素質模型（CoreCompetencyModel）
領導/管理序列勝任力模型（LeadershipCompetencyModel）
關鍵崗位勝任力模型（KeyContributorModels）
六、基于勝任特征的職位素質模型
1、職位素質模型的內涵（案例）
2、職位素質模型構建的流程和步驟
BEI行為事件訪談法
BEI行為事件訪談法的實施流程（關鍵事件訪談法的STAR工具）
績優與一般人員的差異（示例）
解碼技術與數據處理（訪談錄音文本編碼示例）
3、素質詞典
七、任職資格體系的企業應用
1、基于任職資格（勝任素質模型）的招聘錄用（案例）
2、基于任職資格（勝任素質模型）的員工培訓需求分析
3、基于任職資格（勝任素質模型）的績效考核
八、任職資格體系的建立是一個科學過程
1、某公司建模實例（案例：華為素質詞典）
2、經驗分享
3、模型構建階段的主要數據調研技術（項目案例：某公司人員測評方案設計）
小結：基于勝任力模型招聘的關鍵點
（以上課程根據企業要求可適當調整內容）
