《全面預算管理與成本控制》
主講老師: 陳代友 查看講師詳情>>
工作背景：
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
四川大學工商管理研究生學歷
西南財經大學財務管理研究生學歷
清華、浙大、上財、西財培訓講師
華為大學&華為聯合學員培訓講師
上市公司董事（世紀天鴻）
東泰集團營運副總裁、財務總...
主講課程：
《成本管理：微利時代再造核心競爭力》
《非財務人員的財務管理》
《HR必備財務知識》《阿米巴經營與會計》
《企業績效管理》
《企業戰略與風險管理》
《財務思維引領價值創造...
《全面預算管理與成本控制》課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
認識預算對于企業經營管理的重要性
掌握預算編制方法、流程和工具
理解并構建適合自己企業計劃與預算管理的六大體系
掌握如何通過預算管理實施有效的成本管控，特別是隱性成本的控制。
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高企業效益
課程對象：企業高層管理者、預算編制人員、企業財務人員、企業審計人員、人力部門績效主管
課程時間：1天（6小時）
課程大綱:
1、古語云：“凡事預則立，不預則廢”
2、哈弗大學戴文教授：“預算是少有的能把企業所有關鍵問題融為一體的管理工具之一“
——預算為我們（公司、部門和個人）指明前進的方向、實現目標的路徑和目的地。
——案例：世界500強企業領袖論企業全面預算的重要性
3、中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區
——預算的觀念誤區
——預算責任主體誤區
——預算管理啊方法誤區
模塊二：企業如何編制全面預算?
1、戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2、如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
3、如何編制年度預算？
——如何編制營運計劃？
——如何編制營運預算？
1、收入預算編制技巧和工具？
——收入預測與收入目標設定方法與工具
——案例分析：醫藥批發/零售企業收入目標設定
2、成本預算編制技巧和工具？
——醫藥批發/零售企業的成本包括什么？
——如何通過設定成本目標有效控制有形成本，如進貨成本？
——如何通過預算控制隱性成本，如倉儲成本、運輸成本、配送成本和存貨財務成本？
3、期間費用編制技巧和工具？
——如何設定銷售費用控制目標和編制銷售費用預算？
——如何區分管理費用性質，分類編制管理費用？
——管理中的隱性成本如何有效控制？例如
1）應收賬款成本；2）無效資產成本；3）資金成本；4）低效率；5）損失；6）浪費；7）傭金；8）額外增加的稅費。
咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
模塊三：企業如何執行和控制預算？
1、什么是預算執行最有效的方法？
咨詢實戰案例：叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
模塊四：如何考核評價預算和持續改進預算？
1、預算執行評價指標體系如何建立？
2、如何建立有效的預算跟蹤體系
3、財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合？
——案例：老師咨詢實戰案例分享
