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            金牌店長巔峰銷售

            主講老師: 盛斌子    查看講師詳情>>


            工作背景:
            曾任著名家電海信科龍分公司總經理,美的集團分公司總經理,歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁,美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理,具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。

            主講課程:
            核心課程: 1、《家居建材精準營銷之市場開發》 2、《家居建材精準營銷之經銷商管理》 3、《家居建材精準營銷之終端爆破》 4、《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》 5、《...

            盛斌子

              金牌店長巔峰銷售課程大綱詳細內容

            課程分類: 金牌店長

            課程目標:
            從店長所要具備的銷售能力、管理能力和營銷能力三個方面出發,對零售連鎖門店店長進行全面系統的能力提升,從而讓門店有了自動自發的人才復制系統和銷售管理體系,不但徹底地解決了門店短期經營困境問題,更為未來的門店發展提出了新的營銷理念和指導方法。


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            上篇    金牌店長團隊激勵篇

            一、職業化金牌店長心態追求

            追求目標

            1.積極正面

            2.擁抱結果

            3.平和付出

            4.責任擔當

            5.老板心態

            6.二、高效的銷售團隊溝通技巧

            針對四種類型員工溝通技巧

            1.店長高效溝通中的傾聽技巧

            2.店長成功地批評與贊美店員

            3.實戰案例:

            某陶瓷店長如何激勵負能量員工如何溝通?

            1)生活家地板北京店長如何激勵孫悟空員工如何溝通?

            2)一個老油條員工是如何溝通的?

            3)三、如何成功激勵銷售團隊

            人性激勵驅動理論

            1.團隊激勵的三個法門

            2.不同類型的員工如何界定與激勵?

            3.實戰案例:

            打造標桿團隊“夢之隊”

            1)某家居快速門店士所提升案例

            2)促銷活動中的團隊如何快速激勵??蘇州某燈飾店長的極速法剛

            3)四、門店團隊管理之激勵工具

            《門店年度培訓計劃表》

            1.《店長管理日志》

            2.《現場管理的SAP執行表》

            3.《激情四射的早會經營表》

            4.中篇    成就顛峰銷售

            軟裝一、心理策略:“引君入甕”三道防線策略

            二、心理素質

            解剖顧客購物心理地圖與導購同步應對策略

            1.“溫水煮青蛙”的耐心催眠術

            2.三、門店“超級賣手”的五大特質是什么?

            四、3.0時代的FABE策略

            1. 連環提問的技巧

            2. 由關注客戶需求到關注競爭對手的轉變

            3. 以3.0 FABE法“圍點打援”一網打盡各類顧客

            五、應對各類復雜顧客的招術

            快速化解顧客拒絕的“太極五步法”

            1.店面大客戶談判的“三步走鋼絲策略”:

            2.清晰你的兩套底線

            1)說出他眼前與未來的顧慮點與需求點

            2)以買斷顧慮的方式提出產品整體解決方案

            3)六、應對貨比三家、以走為上“屠夫型”顧客的九字秘笈 

            下篇:營銷管理篇

            一、門店業績倍增之目標管理

            門店業績五維度數據分析

            1.薪酬考核體系四大原則

            2.打造執行力的兩個指標

            3.組織績效面談輔導技巧

            4.案例分析:

            浙江某門店的薪酬考核體系

            1)三步識人法快速選人

            二、門店業績倍增之產品管理

            三、門店產品組合(銷量/利潤)策略

            1.門店庫存管理的四大關鍵指標

            2.產品金字塔模型

            3.產品三段論

            4.不同產品的生命周期管理

            5.如何快速打造產品熱銷氛圍

            6.案例分析:OPPO照明的旗艦店產品管理模型及操作步驟

            三、門店業績倍增之形象管理-360度形象管理模型

            店外

            1.硬裝飾

            2.產品

            3.硬裝

            4.動銷氛圍

            5.助銷物料

            6.功能規劃

            7.人員形象設計

            8.案例分析:某家居店面的誘導式陳列

            四、門店業績倍增之促銷管理

            門店促銷活動設計的八個思路

            1.門店促銷活動的三種主要形式

            2.如何設計一張吸引人的POP海報

            3.案例分析:某家具品牌工廠直購活動

            五、門店業績倍增之管理工具

            《門店銷售業績分析表》

            1.《門店產品銷售清單》

            2.《促銷活動效果分析表》

            3.《顧客滿意度調查表》

            4.《VIP貴賓顧客檔案表》


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