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基于崗位勝任力的職業發展與規劃

主講老師: 盧云峰查看講師詳情>>

工作背景：
法學學士，管理心理學研究生北大總裁班特邀培訓師組織文化與數字化人才管理導師高效團隊與金牌面試官暢銷書作者數字化管理師/金牌講師/人力管理師華為/阿里/京東/成功管理案例研究者任多家集團公司組織與人...

主講課程：
組織與團隊類課程：《“三力”打造高效組織能力》《五步成功打造學習型組織》《如何建設與深入落地企業文化》《高效開展跨部門溝通與協作》《從業務戰略到人力資源管理戰略》《高效團隊管理...

盧云峰

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基于崗位勝任力的職業發展與規劃課程大綱詳細內容

課程分類： 勝任力

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一章如何進行崗位職責分析并清晰崗位職責

崗位職責分析對人力資源管理的意義

崗位職責分析與崗位說明書

崗位職責分析與人才甄選、培養與發展

崗位職責勝任力分析的流程與方法

【演練】分析本公司崗位職責勝任力

第二章崗位職責勝任力分析的步驟與方法

四個步驟：

第一步：定義人才

-現在及未來，我們需要什么樣的人才？

-勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研）

-標桿特質（標桿員工特質提煉）

第二步：識別人才

-哪里有我們需要什么的人才？

-績效識別（績效考核結果及分析）

-能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）

-潛力識別（潛力評估+個性測評）

第三步：分析人才

-目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？

-人才九宮格

-人才地圖

第四步：培養人才

-怎么樣能保證我們有需要的人才？

-人才梯隊與繼續任計劃

-人才改進計劃

-人才發展計劃

三個緯度

緯度一：工作績效

-績效分析（全年/半年）

-對比績效

緯度二：工作能力

-能力的冰山模型

-知識與技能測評

緯度三：工作潛能

-五項潛能指標

【測評】個性、團隊角色、勝任力的測評

第三章基于崗位勝任力的職業規劃管理

個人測評與分析

職業興趣分析

組織內外機會分析

個人職業發展通道設計

準備達成目標的各項計劃

計劃執行與進度檢查

職業規劃書制作

【演練】職業生涯計劃書

第四章基于崗位勝任力的職業規劃步驟

職業通道體系設計

自我評估體系

確定職業目標

開展評估，明確與職業目標的差距

依據自我差距，制定行動計劃

構建匹配的職業發展支持體系

【演練】職業生涯規劃操作活動

課程總結與互動交流

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