如何讓工作時間更高效
主講老師: 盧云峰 查看講師詳情>>
工作背景：
法學學士，管理心理學研究生
北大總裁班特邀培訓師
組織文化與數字化人才管理導師
高效團隊與金牌面試官暢銷書作者
數字化管理師/金牌講師/人力管理師
華為/阿里/京東/成功管理案例研究者
任多家集團公司組織與人...
主講課程：
組織與團隊類課程：
《“三力”打造高效組織能力》
《五步成功打造學習型組織》
《如何建設與深入落地企業文化》
《高效開展跨部門溝通與協作》
《從業務戰略到人力資源管理戰略》
《高效團隊管理...
如何讓工作時間更高效課程大綱詳細內容
課程分類： 時間管理
課程目標：
1.培養正確的工作時間觀念，了解工作時間的含義、特點與價值。
2.了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法，并找出真正“元兇”。
3.掌握合理分配工作時間的方法與步驟，消除工作時間分配誤區。
4.掌握高效運用工作時間的六條黃金法則，跨越工作時間陷阱。
5.掌握完善與調整工作時間分配的方法與流程，持續提升工作時間效率。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
第一節：正確認識工作時間
目的性
針對性
操作性
回報性
收益點：培養正確的工作時間觀念，了解工作時間的含義、特點與價值。
第二節：準確診斷工作時間
工作時間管理的四種價值
收益點：了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法，并找出真正“元兇”。
第三節：合理分配工作時間
制定工作時間表的時機
制定工作計劃的最好時間
精神飽滿，思維清晰
清楚任務，合理安排
制定工作時間表的四步驟
列項
排序
時長
分配
案例分享：王經理是如何安排一天的工作？
收益點：掌握合理分配工作時間的方法與步驟，消除工作時間分配誤區。
第四節：高效運用工作時間
高效管理時間的方法
六大法則
-設定任務期限
-為工作注入變化因素
-克服拖沓
-迅速解決最不想做的事
-合理避免創新壓力
-保持專心
四大方法
-利用時間管理軟件
-分類完成工作任務
-安排不被干擾的時間段
-利用黃金時間處理高回報的工作
借助外力優化時間
授權（5W2H）
外包（四步驟）
不同工作情景的時間管理
參加會議的情景
應對電話的情景
處理信息資料的情景
處理危機的情景
應對人際關系的處理
如何拒絕同事之托
如何應對不同的上司
如何應對不速之客
案例分析：小張應該如何應對這樣的上司？
收益點：掌握高效運用工作時間的六條黃金法則，跨越工作時間陷阱。
第五節：持續改進工作時間
運用時間四象限，調整工作時間
避免二級到一級
避免四級到三級
持續改善時間管理的三要素
善回顧
梳流程
建機制
收益點：掌握完善與調整工作時間分配的方法與流程，持續提升工作時間效率。
課程總結與互動交流
