新晉經理和儲備干部訓練營

階段

項目流程

執行主題

時間安排

執行內容

項目亮點

1

前期調研

需求調研與執行設計

培訓前30天

了解新晉經理和儲備干部的勝任力，了解企業戰略和業務要求

個性化執行體系

2

自我管理

管理者角色認知

1門課程，2天

1.管理者角色認知

2.高效人士的七個好習慣

轉變觀念，理解管理職責

3

管理常識

管理新思維

1門課程，1天

1.管理新變化與管理創新

2.基于人性的管理

了解管理趨勢，創新管理方式

工作計劃與目標管理

目標與績效管理

1門課程，2天

1.企業戰略與目標制訂

2.目標分解

3.執行與過程管理

4.績效管理

掌握目標管理工具和績效管理方法

高效工作

高效工作方法

1門課程，2天

1.項目管理與時間管理

2.問題分析與解決

3.高效溝通與沖突管理

掌握高效工作方法和技巧

4

團隊建設與管理

打造高績效團隊

1門課程，2天

1.非人力資源的人力資源管理

2.授權

3.教練與輔導

4.激勵

5.執行力與領導力

系統掌握選育用留方法和激勵技巧

5

游學

華為或騰訊參觀交流

1天

1.標桿企業參觀

2.標桿企業管理經驗

感受標桿企業的創新與管理經驗

5個階段，7個模塊

10天集中學習