績效考核落地模式培訓大綱
主講老師: 高思祿 查看講師詳情>>
工作背景：
南開大學法律專業
國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師
實戰派企業管理咨詢顧問/專家
北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
多家私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景
多年大型企業經營咨...
主講課程：
《目標與績效管理》
《如何打造適合自已企業的績效方案》
《績效定虧贏之分析設計策略》
《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
《...
績效考核落地模式培訓大綱課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；
2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；
3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。
4、發展員工素質，提高部門績效，打造優秀企業。
課程對象：企業家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
課程時間：1-2天
課程大綱:
引言：
為什么武大郎經營不了潘金蓮？
為什么太陽成為太陽系的中心？
為什么毛澤東成為中國共產黨的領袖中心？
中國企業績效考核存在的問題
請你做主管
一、績效定義
二、績效考核中應該警惕三種假結果
三、績效管理的作用
四、績效管理的六大原則
1、權責一致原則
2、量化考核原則
3、兼顧公平原則
4、有限溝通原則
5、全員參與原則
6、注重實效原則
五、各層級在績效管理的責任
1、高層定目標和方向
2、中層做分解和監督
3、基層做參與和執行
4、人資做體系和推動
六、幾種考核方法分析
1、關鍵業績指標（KPI-Keyperformancendicaiton)
績效管理成功的“1-2-3法則”
績效管理是“一把手工程”。
兩大關鍵（責、權明確）：
1、清晰的業務流程
其中最關鍵的是數據化體系的建立。
2、清晰的責任體系
完備的部門責任體系和崗位說明書。
七、完整績效指標需要回答的十大問題
1、這個績效考核指標的正式名稱是什么？
2、設立這個指標的定義是什么？
3、設立這個績效考核指標的直接目的何在？
4、圍繞著這個績效考核指標有哪些相關的說明？
5、誰來負責收集所需要的數據，用怎樣的流程來收集？
6、所需要的數據從何而來？
7、計算數據的主要數學公式是什么？
8、統計的周期是什么？
9、什么單位或個人負責數據的審核？
10、這個績效考核指標的數據輸出到哪里？
KPI指標的四大來源
獲得KPI指標的四個維度
選擇指標的四大原則
指標數量如何確定
指標是動態的還是不能修改？
結果性指標和過程性指標的區分與運用
如何區分定量與定性指標？
定性考核指標分類：含糊指標，量化指標，
根據企業管理特點和職務特點選擇。
定性的指標是動態的還是靜態的？
定性評定要不要設自評？
自我評估的意義
自我評估的技巧
八、績效考核表設計的六大技巧
1、如何設定目標
從公司的愿景和戰略
從可行性分析來規劃
收集、參考過去的數據與經驗
建立可衡量的基準值
2、如何選擇可衡量的基準值
3、設置目標的SMART原則
4、誰是世上最美麗的女人？
5、考核數據如何提供？
九、績效考核表設計的六大技巧
權重設計的原則
權重是動態的還是靜態的？
目標設定的層級與激勵
評分標準的原則
十、評分標準方法
比率法：
層差法
定位法
十一、考核周期對績效考核的影響
設定考核周期考慮的四大因素
不同層級人員的考核周期
高層管理者一年/半年
中層管理者半年/季度
中基層員工每季度/月
作業類員工每日記錄月度考核
十二、定量與定性的設計原理
1、為何要有定性考核
2、哪些情況要加大定性考核的比例？
十三、設定獎勵機制
獎金的來源：開源節流
1、采購系統：采購成本的降低
2、銷售系統：銷售費用的降低
3、行政系統：辦公用品、管理費用
十四、知識點回顧
十五、咨詢式答疑
